企业薪酬管理制度范例50例031.pdfVIP

广东汤臣倍健生物科技股份有限公司 董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步完善公司董事、监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科 学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事及高级管理人员的工作积极 性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理 准则》等有关法律、法规及《广东汤臣倍健生物科技股份有限公司章程》，特制 定本薪酬管理制度。 第二条 适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括：公司董事、监事、 总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。 第三条 公司薪酬制度遵循以下原则： （一）公平原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪 酬水平相符； （二）责、权、利统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小 相符； （三）长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符； （四）激励约束并重原则，体现薪酬发放与考核、与奖惩挂钩、与激励机制 挂钩。 第二章 绩效考核体系及职能 第四条 公司绩效考核体系由董事会、董事会薪酬与考核委员会、总经理组 成。 第五条 董事会在绩效考核体系中的职能：审批制定公司的年度经营目标； 审议股权激励计划草案，并负责将草案提交股东大会审议的工作。 第六条 董事会薪酬与考核委员会在绩效考核体系中的职能：起草或提议 修改公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度，报董事会审批；审批公司董 事、监事及高级管理人员年度绩效考核方案；检查监督公司董事、监事及高级管 理人员履职情况。 第七条 总经理在绩效考核体系中的职能：拟定公司董事、监事及高级管 理人员年度绩效考核方案；拟定公司副总经理、财务总监、董事会秘书等人员的 年度工作考核目标，提交薪酬与考核委员会审议。 第三章 绩效考核流程 第八条 公司董事、监事及高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效奖励两部分 组成。基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定，按月发 放。公司董事、监事及高级管理人员基本薪酬由薪酬与考核委员会拟定，董事和 监事的薪酬由股东大会审议批准，独立董事津贴由股东大会审议批准，高级管理 人员薪酬由董事会审议批准。 第九条 绩效奖励以年度经营目标为考核基础，根据董事、监事及高级管理 人员完成年度经营指标核定年度奖励总额，并根据董事、监事及高级管理人员完 成个人年度工作目标的考核情况核发至个人的奖励。绩效奖励在年报完成后发 放。公司董事、监事及高级管理人员的绩效奖励总额、等级、系数、计算和发放 办法等由薪酬与考核委员会确定。 第十条 绩效考核的流程如下： （一）董事会在审议公司年度报告时确定年度经营目标； （二）薪酬与考核委员会根据年度经营目标制定董事、监事、高级管理人员 的年度业绩指标； （三）总经理根据年度业绩指标拟定年度绩效考核方案并提交薪酬与考核 委员会审批。 （四）经营年度结束后，根据年度绩效考核方案对董事、监事、高级管理人 员进行考核。 第十一条 薪酬与考核委员会负责组建考核小组对公司董事、监事、高级管 理人员进行绩效考核。 第十二条 董事、监事及高级管理人员任职期间，出现下列情形之一者，不 予发放年度绩效薪酬与奖励： (一)严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重书面警告以上处分的； (二)严重损害公司利益的； (三)年度财务会计报告被会计师事务所及注册会计师出具保留意见、否定意 见或者无法表示意见的审计报告的； (四)因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被深圳证券交易所 予以公开谴责或宣布为不合适人员的。 第四章 薪酬调整 第十三条 薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断 变化而作相应的调整以适应公司进一步发展的需要。 第十四条 公司董事、监事及高级管理人员的薪酬调整依据为： （一）同行业薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收 集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公