公司组织构位责任与岗位责任.docVIP

建筑公司组织机构与岗位责任 部门与岗位职责 股东大会 审议、决定公司的经营方针和投资计划。 选举和更换董事并决定报酬。 选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬。 审议通过公司董事会关于本企业的决议。 审议通过董事会报告。 审议通过监事会的报告。 审议通过公司年度财务预算方案、决算方案。 审议通过公司的利润分配和弥补亏损方案。 对公司增加或减少注册资本作出决议。 10、对股东向股东以外的人转让股权作出决议。 11、对公司合并、分立变更公司形势、解散或清算等事项作出决议。 12、通过及修改公司公司章程。 二、董事会 1、召集股东大会并向股东大会报告工作。 2、执行股东大会决议。 3、审议批准公司的长远发展规划。 4、决定公司的经营战略。 5、审议总经理的工作报告。 6、审议公司重要的人事任免（包括：公司董事长、总经理、总经济师、总工程师、副总经理及各科室负责人的任免） 7、审议批准公司及各项目部的分配方案。 8、审议批准公司的结构调整。 9、审议批准公司的重大投资项目。 10、审批批准的机构设置方案和人事、财务等重大制度。 11、批准公司成员企业（或单位）的加入、退出。 12、拟定和修改公司的章程、报股东大会通过。 三、监事会 1、监督公司的财务状况。 2、对董事、经理执行公司财务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督。 3、当董事或经理的行为损害公司利益时，要求董事或经理予以改正。 4、在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招标的监督工作。 5、提议召开董事会临时会议。 6、监督各项目部在经营活动中是否有违规、违纪或损害公司利益的行为。 7、列席董事会会议。 8、公司章程的其他职责。 四、监事会主席 1、带领监事会成员切实履行本部门各项职责。 2、负责审议部门和检查组的归口管理工作。 3、监督所有工程业务发包和招投标工作。 4、监督财务、系统人员的工作情况。 5、监督检查公司内部各种不正之风和违法、违纪行为。 五、总经理 1、执行董事会决议、主持全面经营管理工作、保证经营目标实现。 2、组织实施董事会批准的公司年度工作计划，财务预算及利润分配方案。 3、建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施。 4、组织指挥公司日常的经营管理工作，全面主管公司各职能科室协调，配合各项目部搞好生产管理。 5、在董事长委托权限内代表公司签署有关协议，合同和处理有关事宜。 6、按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退事宜。 7、加强员工队伍建设，做好员工思想工作，坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。 8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 六、总经济师 1、贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令，造成计划不周，统计工作混乱，发生重大失误负责。 2、确定企业经营目标和经营对策，为公司董事会和总经理的重大决策提供参考与咨询，对公司重大经济活动作出分析和建议。 3、参与编制企业的长、中期发展规划和年度综合计划，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平。 4、建立健全全面计划管理体系，参与制订各项经营管理制度和企业制度工作计划，目标及重点，并监督检查制度与计划的执行情况，不断提高企业的经营效果。 5、对企业发生的违反计划法、统计法、合同法以及妨碍与损害企业统一经营目标、经营方针。经营计划活动，有权进行检查、制止并提出意见，制止无效时除及时向总经理汇报外，有权超级上报。 七、财务负责人 1、贯彻执行国家财经纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度，不断推行财务现代化管理。 2、参与企业制订经营目标和经营对策、负责拟定经济核算，财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案。 3、对财务科和资金进行归口管理和协调。 4、全面主持公司投资、融资决策及纳税筹划等方面的事务。 5、对各级财务人员进行业务培训和指导，对财务机构的调整及财务人员的任免、调动、考核、奖励、晋升等提出建议。 6、组织编制公司年度财务、成本（费用）、信贷计划、审查、监督公司年度财务预算方案和执行情况，并根据实际情况及时予以合理调整。 7、组织资金的落实和调配工作，保证生产需要，加速资金周转。 8、审核与会鉴重大经济合同，审核签署各类对外报表。 9、沟通、协调和税务、银行等部门的关系。 八、工会主席 1、代表职工利益、向公司提出生活、生产、工资、劳保、福利待遇等各项合理要求。 2、负责处理员工的工伤事故。 3、负责对特困户的安抚、照顾工作。 4、负责对员工家庭子女某些特殊要求的处理。 5、与员工订立劳动合同。 6、按规定收缴工会的各项费用。 7、组织开展丰富有益的业余文化生活、促进职工劳动生产的积极性，负责引进劳务队伍。 九、支部书记 1