2013年5月份中心组自学内容.docVIP

PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 2 2013年5月份党委中心组自学内容 时间：5月16日下午 内容：5月14日《中国平煤神马报》刊登署名仲轩的文章 坚决打赢经济下行阻击战 （一） 今年前4个月，集团煤炭主业营业收入、利润同比大幅下降，整个板块10年来首次滑入盈亏边缘。意味着集团的经营形势已到了异常危急的时刻。 （二）从去年开始，进口煤源源不断涌入，三分之一的煤炭企业出现亏损，部分煤矿停产。同时，面对日渐凸显的能源安全问题，国家更加重视控制能源消费总量，更加重视发展新能源和可再生能源，传统能源行业将步入深度调整转型时期，煤炭行业“黄金十年”一去不复返。 （三）我国经济保持平稳较快发展的基本面没有改变，煤炭在能源消费结构中的比重短期内不会改变，煤炭用量有增无减。集团超高功率石墨电极产能均居世界第一，尼龙66盐、工程塑??产能位列亚洲之首，焦化企业产能已达1600万吨，年可消耗精煤3200万吨，集团精煤基本实现自产自销。 （四）我们要心无旁骛、集中精力，扑下身子、甩开膀子、迎难而上，靠实干凝聚信心，靠实干推动发展。 （五）各部门、各单位要从解决内部长期矛盾的角度去化解危机，从企业整体利益和战略发展的高度去应对危机，从理顺和实现结构优化上去战胜危机。广大职工要司其职、尽其责，把实干作为职业操守，与企业同呼吸、共命运，为企业分忧。 （六）要始终坚持“三不四可”安全指导思想不动摇，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，始终锁定“三零”目标。把安全作为检验工作成效的重要标志，严格执行国家安监总局《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，抓好集团改进工作作风“六条禁令”、干部值班带班“六条高压线”的落实。 （七）生产单位要强化“保煤质就是保饭碗”的理念，密切跟踪市场变化，关注市场需求，及时调整生产负荷和产品结构，采取有效措施降低成本、提高质量，增加入洗煤量，扩大生产有市场、有优势、效益好、附加值高的产品。 （八）企业的核心竞争力就是质量与成本。关键一：毫不动摇地推进三项制度改革。关键二：始终坚持安全高效发展方向。关键三：创建同频共振的管理体系。关键四：坚持把成本考核作为硬指标、硬任务。 （九）要切实把战危机、保增长与惠民生、促和谐结合起来，把有限的资金用到刀刃上，用在应对危机最关键的地方，用在后勤服务最急需的地方，用在职工工资的按时发放上，用在最需要关照的困难职工群众身上。 （十）进一步放大集团党建工作独特的政治优势，强化“一岗双责”，坚持党政工作有机融合、协调互补、权责到位，开展扎实有效的宣传教育活动，给职工讲清形势、亮明“家底”，凝聚同心同德、共渡难关的正能量。