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优秀班组长日常活动方案
优秀班组长日常活动方案
(1)一天的活动
工 作目标的完成培养部下SQDC
工
作
开
始
前①确认前几天的SQCD与今天的工作、竞争情况。
·确认从反对方通知的事项
②做体操
③晨礼
·布置当天的工作、指示及SQCD的信息
·通知大家:惯例活动等联络事项· 确认灾害速报及全员是否领悟。
· 说明灾害状况告之大家确保安全
· 掌握部下的健康状况·确认前几天的质量情况
·确认变更要点
·说明前几天的质量情况,指示今天质量保证的要点· 确认到今天为止的生产状况及当天的生产计划
·确认实验操作及结果
· 说明到今天为止的生产状况展开今天的生产计划及勤务体制
·确认实验操作及结果· 确认支援人员的出、入。
· 掌握出勤情况确认操作编制
· 说明操作编制的变更· 确认计划的空间
·提供话题,与部下进行积极地沟通。
·介绍新员工、支援者
工
作
中④确认开始操作检查的结果
·确认并追踪操作者对上一班操作检查的结果
⑤掌握生产(QCD)的状况
订立生产批量的 实施计划
⑥巡视工作场所
⑦实施操作的观察与改善
·根据改善计划,观察、改善操作状况
·如有必要与上司或相关部门联系进行调整
⑧当发生异常情况时,实施处理及对策
·实施暂定处理方法
·寻找原因,对发生源采取对策
·如有必要与相关部门协作处理
·检查是否形成了轻松的工作环境(5S、证明、温度、换气等)
·核查追踪安全着装情况
·改进笨重操作
·当发生安全问题时立即向生产线长报告并妥善处理·用千分尺检查、确认量具精度
·确认本工序流向下一道工序的质量状况
·按管理项目一览表确认自己的操作方法
·掌握损毁品的状况(零件、数量)
·检查贯彻
·标准操作
·审查标准操作
·对发生源实施对策
·首先指示自己 所在工序的实施对策,防止不良品流向下工序,并立即与生产线长及检查部门的有关人员联系·检查设备、工夹具的运作状态,通过量具确认
· 掌握每个时间段的生产实际业绩
· 按标准检查半成品库存、零件库存情况
·改善库存、半成品零件的状况
· 进行设备的预防保养
· 当发现设备异常时,立即与维修部门联系。当对方回答需要较长时间时,应立即向生产线长报告并妥善处理。
· 发现并改善能源浪费的问题
·协助操作工具的管理
·采用IE分析法改善浪费、不稳定、费力的现象
· 讨论操作编制
· 与部下交换意见
· 确认新员工及支援者的工作
· 指导改善的要点
工 作目标的完成培养部下SQDC
工
作
中⑨实施提高、扩大技能的教育及指导
· 按照提高技能的实 施计划进行训练
⑩为了提高自身的技能及向部下传授技能应对操作很熟悉
⑾实施经费预算的管理
⑿实施与事务有关的业务活动
⒀参加部门室的联络会议
· 对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的数据· 订立训练计划
· 采用标准操作书训练
· 进行追踪与评价
·指导QC小组活动
工
作
结
束
前⒁确认下班时的各类生产数据并汇总报告
· 确认当天完成的工作业绩,并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。
⒂确认向对方通知的事项
⒃下班时的处理事项
·确认5S状况及实施下班检查
⒄下班小结会
·明天需联络的事项,确认安全状况。· 将与安全有关的情况记录在安全卡上
·整理、整顿现场
· 确认安全状况· 整理质量方面的信息并记录在活动板上
· 提出针对本工序不合格现象的对策及步骤情况· 整理与生产实际业绩、设备工作率相关的信息并记录在活动板上。
· 提供生产实际业绩的信息· 整理原价与生产有关的信息并记录在活动板上
· 提供操作编制、改善步骤、设备故障等信息· 记录出勤实际业绩
· 提供人员调动、支援、教育的信息
·收拾工具、整理、清扫工具箱
· 确认计划的空间
· 结束一天的工作
(2)1个月的工作
工 作目标的完成培养部下SQDC上
旬
①汇总上个月的各项生产指标,对照CJ回顾上个月的各项活动。
·分析计划与实际业绩的差距,并反映在今后的工作中提请注意。
②着手新计划的编制
·检查新计划的编制情况,制定针对问题的对策。
· 分析上个月有关安全卫生方面的数据。
· 追踪标准操作指导书规定的有关内容。
· 分析上个月的质量数据。
· 分析上个月的生产实际业绩,生产线停顿、设备工作率、库存等数据。
· 分析有关上个月的生产(劳动生产率、材料,损耗,经费及其它)等各类数据。
· 回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩,并反映在本月的计划中。
· 根据人员的替换及操作的变更情况,实施操作指导。中
旬
③召开生产性会议
· 在上个月成果的基础上讨论、确认本月及下个月的有关
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