加强医院涵建设,促进服务模式转变.docVIP

加强医院内涵建设??促进服务模式转变 伴随着我国体制改革和法制化建设的深入进行，法律、法规日益健全，为卫生体制改革和各级医院的发展腾飞创造了较为良好的法制环境。2002年9月1日实施的《医疗事故处理条例》进一步完善了相关法律法规，为各项医疗工作提供了一个良好的法律参照平台，使医疗事故及医疗事故争议处理的法律依据更为明确，增加了可操作性和客观性。实施一年来，尽管在执行过程中产生了一些负面影响，但其所带来的积极作用却更为深远和强烈。《条例》的一个主要方面是对医疗服务提出了更高、更明确、更严格的要求，医院各级部门和各类工作人员都感到工作责任重大，产生了较之以往更大的工作压力。深刻体会到过去的医疗服务模式已远远不能适应当今广大群众对医疗服务的要求，医院医疗服务模式已到了非改不可的地步。但在变革的压力面前，如何改，何时改；是静观其变，适时而动，被动适应呢，还是积极应变，主动出击，迎头赶上；是进行一些浅层次的改变，还是进行较为深入的改革呢，等等疑问是摆在我们面前的一些必需思考的问题。通过一年来对《条例》的落实和实施，我们体会到医院服务模式的转变是当今社会发展的客观要求，是不以我们的主观愿望为转移的，好的服务模式并不仅仅是态度和蔼，讲话客气，还要从根本上真正的为病人着想，解除病人疾苦，满足病人需求。服务模式不仅要转变，而且还要进行深层次的变革，重点应放在加强医院的内涵建设，增加医院后劲，实现医院的可持续发展，方可逐步彻底转变医院服务模式。要做到这一点，我们认为主要包括以下几个方面：一、提高医疗技术水平，夯实优质服务的质量基础高质量的医疗服务是提升医院竞争力，提高病人满意度和切实保障病人利益的关键。医疗质量是医院的生命线，是医院管理的核心。服务质量的好坏，服务水平的高低主要依赖于医院医疗技术水平，医疗质量是医疗服务的核心和重要内涵，是立院之本。高水平的医疗质量是医院做好服务的基础和前提，没有过硬的医疗技术和较高的医疗质量，也就无法提供更为优质的医疗服务。随着我国国民经济增长速度的加快，居民收入不断增加，其对自身健康状况更为重视，相应的在就医时的要求也明显提高。资料表明，顾客对质量越来越高的期望已成为世界性趋势，这种趋势迫使人们对质量进行全方位的管理和控制，以使客户对其产品和服务有充分的信心。部分欧洲国家及我国的台湾和香港地区的医院借鉴企业管理的成功经验，在医院管理中引入ISO9000质量认证制度，对于医院进行全面质控和品质提高发挥了极其重要的促进作用。不管采取何种方式的质量控制体系，环节质量管理和终末质量管理相结合的全面质量控制是目前提高医疗质量的重要手段。通过质控使得医疗服务更加规范，将医疗服务中人为因素所带来的消极影响降至最低限度，使得医疗质量更为稳定，服务水平更加提高。医院对提高医疗质量的不断追求促使医院对质量管理进行持续改进，更为重视相关法律法规的要求，重视就医者对医院医疗质量的评价，从而形成医院质量与服务相辅相成的相互促进机制，百姓则变成了这一机制的真正受益者，从而切实体会到真正意义上的优质的高水平的医疗服务。二、重视医院文化建设，为医疗服务营造优质的软环境医院文化是医院主流思想、观念、立场、信念、精神等等非物质因素的综合表现，它可以体现到医院工作的各个层面，体现在医院的一事一物，体现在医院的每一个决策当中。医院文化非一朝一夕所成，乃是几代人十几年乃至数十年努力积累的结果。作为我国目前医疗卫生服务主体的国有医院，其作用是为了满足广大人民群众健康保健、诊疗救治的需要，医院及其医务人员要牢固树立为民服务思想，发扬治病救人，救死扶伤的人道主义精神，发扬诚勤严精，求真务实的科学精神，积极进取，无私奉献。优秀的医院文化可以增强医院的凝聚力和广大干部职工的向心力，关键时刻可以迸发出无穷的勇气和力量。在危险和困难面前，显示出空前的团结和高度的思想觉悟，无坚不摧，战无不胜。医院文化是一所医院无形的精神财富，也是医院精神文明的重要成果。医院文化是医疗服务的软环境，日常医院管理重要注意引导、培育，十年树木，百年树人，硕果必然会体现在日常的医疗服务之中，获益的不仅是医院，更多的是广大患者。三、改善环境布局，营造温馨就医氛围近年，各级医院都注意到医院环境布局对树立医院形象，吸引病人，提高医院竞争力所发挥的特殊作用，越是实力雄厚的医院越重视对医院环境的建设，纷纷通过各种资金渠道，不惜花费大量财力对医院进行改造和装修。良好的就医硬环境已成为医院提供优质服务的重要指标之一。医院的建筑结构和科室布局分配要从病人的就医需要出发，考虑到病人这些使用者的特殊性，以尽可能地方便病人为宗旨。装饰装修材料要环保，地面设置要防滑，楼道、厕所设置扶手，环境色彩搭配要简洁、明快，各种指示标志要清晰、明了、醒目，院内进行绿化美化，提供必要的室外散步，呼吸新鲜空气的场所，