公司岗位评价因素与定义分级表.docxVIP

岗位评价因素与定义 本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。 评价因素说明： 公司岗位评价因素和定义分级表是根据公司职类、职位工作特点及考勤各岗位共同付酬因素所编制的。此表从责任因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。每个因素细分为若干子因素，子因素根据公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。责任因素410分、知识技能因素310分、努力程度因素200分、工作环境因素80分，根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。 操作步骤如下： 在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书 为最佳。 理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。 根据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。 注意： 是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。 是对岗位目前的状态、而不是过去和未来的状态进行评价。 在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平。 若某个岗位自身具有不同的专业技术等级，在某些因素上可能不是唯一的水平，则请填写可能的水平范围。 若有不清楚的问题，请及时询问有关人员。 公司岗位评价因素与定义分级表 1、工作责任因素1.1风险控制的责任 0 1 2 3 4 5指为保证商品、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小：由失误后损失影响的大小作为判断基准。 等级说明： 0、无风险控制责任； 1、失误后引起的后果比较轻微； 2、失误后引起的后果可以明显感觉到； 3、失误后引起的后果可以明显感觉到，并有持久影响； 4、失误后引起的后果比较严重，并有持久影响； 5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响； 评价指导： A、销售货款的回收—死帐； B、社会关系风险：因人际交往的不善造成； C、客户的流失风险； D、原材料袋不及时导致停产； E、货物配送不及时—市场断货，错货现象； F、可规避灾害的风险—火灾等； G、产品设计的风险； H、策划的风险； I、 其它。 0 5 15 25 35 451.2直接成本/费用控制的责任 1 2 3 4 5因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。 几乎不可能造成成本费用等方面的损失（500元以内）。 造成较小的损失（500-2000元）。 造成较大的损失（2000-1万元）。 造成重大的损失（1-5万元）。 造成非常重大的损失（5万元以上）。 5 10 15 25 351.3信息处理责任 1 2 3 4 5 6信息处理责任 指在正常工作中，对各种信息进行收集、整理、分析、判断、并正确处理的责任。责任大小由处理信息的重要性为判断基础。 等级说明： 0、不需要信息处理； 1、需要少量信息处理； 2、需要处理一般性信息； 3、需要处理重要信息； 4、处理的重要信息大致占所处理信息总量的一半； 5、需要处理大量重要信息。 评价指导： 评价指导： A、信息处理的及时性； B、信息处理的准确性； C、信息处理的完整性； D、信息处理的规范性； E、信息处理的保密性； F、其它。  0 5 10 15 25 301.4财产责任  1 2 3 4 5 6财产安全责任 指正常工作中所负担的公司财产安全责任。责任的大小由所负担安全的财产价值大小为判断。 等级说明： 0、没有财产安全责任； 01、所负担的财产价值大小在1000元以内； 5 2、所负担的财产价值大小在1000-1万元；103、所负担的财产价值大小在1万-3万元；154、所负担的财产价值大小在3万-5万元；255、所负担的财产价值大小在5万以上。35评价指导： A、仓管人员； B、财务人员； C、销售人员； D、采购人员； E、其它。 注：每人都对所使用的公司的财产负有安全责任。  1.5保密责任 1 2 3因素定义：对所掌握的技术、信息等公司要求保密的信息有保密义务，其责任根据所掌握信息的保密等级决定 掌握在全公司内公开的信息，承担公司要求保密信息的保密责任 掌握公司在一定范围内公开的信息，承担对所掌握信息的保密责任，一旦信息泄漏，将对公司产生负面影响 掌握公司要求严格保密的关键技术和信息，承担对关键技术和信息的保密责任，一旦信息泄漏，将严重影响公司利益 5 10 15 251.6收入责任(40分) 1 2 3因素定义：对公司实现预定收入影响程度。 对公司的