第20章控制方法选编.ppt

第五讲　控制－控制方法;§1 预算控制;二、预算的形式 静态预算与弹性预算 静态预算是指为特定的作业水平编制的预算。 弹性预算是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。 ;增量预算与零基预算 增量预算又称基线预算法，是以上一年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整，而很少考虑某项费用是否必须发生，或其预算额有没有必要这么大。 零基预算不受前一年度预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍；并且根据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本-效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序，并依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算。 ;三、预算的内容 收入预算 支出预算 现金预算 资金支出预算 资产负债预算;四、预算的作用 使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性； 为协调企业活动提供了依据； 预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的； 为企业的各项活动确立财务标准； 方便了控制过程中的绩效衡量工作； 并为采取纠正措施奠定了基础。 ;五、预算的局限性 l.只能帮助企业控制那些可以计量的、特别是可以用货币单位计量的业务活动； 2.编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要； 3.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性； 4.主管们的精打细算可能忽视了部门活动的本来目的。 ;§2　非预算控制;审计控制 外部审计 优点 缺点 内部审计 优点 缺点 管理审计 优点 缺点;损益控制 优点 缺点 投资报酬率控制 优点 缺点 亲自观察控制 优点 缺点 报告分析法 优点 缺点;§3　成本控制;一、成本控制的基础：成本对象与成本分配 直接成本分配方法：容易和准确归属到成本对象 直接追溯法 动因追溯法 资源动因 作业??因 间接成本分配方法：不能容易和准确归属到成本对象;二、成本控制步骤 建立成本控制标准 核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查 采取纠偏措施;①AP×AQ 投入的实际数量×实际价格;三、成本控制的作用 控制成本，减少企业价值活动过程中的一切浪费，是精益生产的精髓。 丰田公司的大野耐一曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。 公式一：价格=成本+利润，以这个观念经营企业肯定要失败 公式二：利润=价格-成本，它的经济含义是价格由市场决定，企业要获得利润只有靠降低成本。