北京10月24-25日利润倍增.docVIP

——商业模式与项目落地诊断方案班 10月24—25日 中国·北京 作为老板， 你是否时刻担忧企业前途，却不知如何解决？ 作为企业家，你是否培训课程上了无数，空有满腹理论，面对企业却无从下手？ 作为经理人，你是否腹内纵有良方无数，却苦于不知如何对症下药，落到实处？ 课程价值： 突破老板固有的思维格局，明确管理模式、商业模式、资本模式的价值； 以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的利润增长模式； 掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。 利润是企业发展的永恒主题！ 现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。 课程架构：发动利润的三大引擎 A: 商业模式创新——创造倍增的商业利润 突破固有的商业模式 创建盈利空间，重新设计商业游戏规则，实现利润空间的倍增。 B：管理模式升级——创造稳健的企业利润 突破人员管理模式 让你的企业迅速凝聚优秀人才，让每位员工自动自发工作，实现跳跃式发展和利润最大化。 C：资本模式运营——创造几何式社会利润 突破企业的资本瓶颈 给企业插上资本的翅膀，重新布局企业的社会位置，创造企业价值的最大化。实现利润的复利式增长。 课程导师： 林伟贤老师 主题：创新商业模式实践 实践家教育集团董事长 实践家商业培训学院创办人 北京大学汇丰商学院特约教授 北京大学实践家商业模式研究中心副主任 美国西北商业大学模式中心 研究员 《你就是奇迹》创新商业项目大赛总评委 《太极禅·实践中道学堂》创办人 陈维林老师 主题：《顶层设计·精细管理》 《300万航母方舟咨询案》首席专家 —项目诊断分享会 实践家教育集团首席咨询专家 美国BSE企业家商学院财务第一人 精细化管理实战教练 曾指导及参与过上百家企业的发展及上市 陈维林老师是实践家教育集团首席咨询专家——近30年国际化项目辅导经验，辅导过3000多个项目，其中经老师辅导后海内外上市的超过26家。单项目年辅导费超过1000万的老师，管理咨询界最实战的咨询专家——辅导的咨询案超过300万。目前是美国BSE同学会郑州同学会会长许昌军、副会长韩学继、洛阳同学会会长张亚南、青岛同学会会长孙善瑜、武汉同学会副会长杨春华、刘成、等企业和项目的辅导顾问。陈维林老师辅导过上百个行业，被称为管理咨询界“问不倒”的专家，想成为第一或唯一的企业，带着问题来，拿回收获走! 郭腾尹老师 主题：领导管理 实践家教育集团副董事长 MoneyYou中文版课程首席导师 美国西北大学商业模式中心研究员 福建东南电视台［海西点将台］节目特约评审 《培训》杂志国际中文版总编辑 华文MoneyYou正式授证讲师 博观管理顾问公司总经理 台北企业最受欢迎的作家及讲师 什么是商业模式？ 商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。企业的利益相关者包括外部利益相关者和内部利益相关者两类，外部利益相关者指企业的顾客、供应商、其他各种合作伙伴等；内部利益相关者指企业的股东、企业家、员工等。? 商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。如何设计商业模式？ 1、价值链定位 如何在价值曲线中找到更精准的定位？ 2、业务系统 商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？ 3、盈利模式 如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？ 如何收入场费、停车费、过路费？ 4、关键资源能力 我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？ 5、现金流结构 我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？ 学员感悟: 中国经济要起飞，制造企业的商业模式创新是势在必行！ -----2008年北京奥运会文具独家供应商、宁波贝发集团总裁 邱智铭 如果早十年我就拥有创建一套完整商业模式系统的观念，我相信我可以撬动地球！ ------中国霓虹灯行业第一名、上海骏昌霓虹光管有限公司总经理 张晖 谁真正掌握了北京大学实践家商业模式研究中心的这套商业模式系统，谁就把握了商业的精髓！ ---上海敦奴(国际)时装有限公司 董事长 吴凌 完整的商业模式既可让你拥