工程部经理日工作流程.docVIP

工程部经理 工作日程 时 间要 求8：20前至内保处进行考勤签到。8：25至部门检查部门卫生、员工出勤、将当日工作做出计划安排、准备晨例会沟通协调内容。8：30——17：30进行日常行政事务性工作，包括：1、传达晨会/例会精神，督促落实本部门夜值和质检反馈的问题，需整改的及时落实整改。2、制定日事日毕工作计划和工作安排，并督导下属执行。3、当日部门维修任务的检查与考核；主要是对重点的维修的跟踪落实。4、能源消耗控制情况的评估及对控制落实措施的考核；对8项大型设施设备抽查2至3项。5、现场巡查各营业区域的设备运行情况与效果，及时作出调节安排。关键点检查。6、根据部门工作计划及酒店临时交办任务，合理分派工作任务，确保工作计划和工作任务按时保质完成。7、监督统计定期考核结果，做好数据统计、及时通报考核情况。8、对员工在岗、现场工作情况的巡视检查。9、对当日重点问题的记录和整改落实。每周每周五接受周工作计划落实检查。每周六报送下周工作计划。每周汇总一周来的能耗控制情况及时作出调节安排。每月每月26日前报下月度工作目标。每月26日前报部门月度采购计划。每月30日前报部门月度培训计划。每月28日前提报酒店各部门能源使用数据。每月组织召开一次部门月度管理质量分析会。每月30日前汇总部门考核情况并进行工资做表提报。每季每季召开一次质量分析会。每季召开部门管理质量分析会。每季对部门能源消耗情况汇总分析。每年总结全年工作，编写次年工作计划。提报年度能源控制分析报告。对压力容器、电梯、煤气报警、噪声、污水、排烟检测一次。