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【德厚金融】工作计划书 PAGE 1 PAGE 11 工 作 计 划 书 第一 基本架构……………………… ………2 第二 业务平台建设………………………………2 第三 岗位/薪酬……………………………………3 第四 场地及设施…………………………………4 第五 任务、利润预测……………………………5 第六 提成、考核办法……………………………5 第七 目标工作计划………………………………6 第八 业务管理及权限……………………………6 第一、银行业务组织架构 董事长 银 行 业 务 部 风控抵押 评估协调 银行个贷 贷处管理 总经理 副 总 经 理 票据业务 德厚金融 经营模式：德厚金融经营依照集团公司统一管理，以分公司的架构自主经营的商业化模式规范运作，主要业务是致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产抵押的银行信贷业务和短期的资金拆借垫资业务、并且为企业或个人提供财务顾问和咨询、信用评级和资产评估等延伸业务开展。 第二、业务平台的建设 德厚金融 个贷业务部 个体信用贷 个体经营贷 车辆质押贷 个人消费贷 中介服务类 还旧贷新类 票据贴现类 保证金短拆 垫资提放类 综合业务部 短拆业务部 银行存款类 平台建设：业务以银行合作业务为基础平台，加大资金短拆业务项目投融资和个人（个体）金融机构信贷和延伸业务发展的经营思路。 第三、岗位/薪酬 1、德厚金融岗位： 德厚金融的岗位设定依据集团公司现有状况，结合德厚金融以后业务发展的需要而制定，在以后的业务开展中会有增设和撤并。 德厚金融部经理1个岗 短拆部副经理1个岗 业务人员12个岗 贷处部副经理1个岗 个贷部副经理1个岗 贷处、资料专员岗26个 评估、风控抵押岗3个 业务人员2- 4个岗 电话营销4个岗 短拆业务主管1个岗 个贷、电销主管2个岗 贷处管理主管1个岗 2、德厚金融薪酬 岗位标准工资根据员工自身岗位，结合行业薪资状况而制订，各部门岗位具体工资构成： 项目 类型基本岗位 工资通信补贴交通补贴本集团服务津贴 / 年注明实习10005050/储备1-3人电话营销员15001001001004人业务员（五个级别）1500-500010010010012人贷处专员20001001001002--4人资料整理专员20001001001001人评估协调专员20001001001001人风控抵押专员20001001001001人(部门)主管25001001501004人(部门)副经理30001001501003人部门经理35001002001001人实习期员工的工资原则上按“岗位标准工资表”中，试习期为三个月，对当月出单的申请提前转正，经公司批准后按正式业务员工资待遇执行。 3、业务人员晋升办法 岗位/级别基本工资考核时间业务收入及指标考核资深客户经理A55000季度12万20单业务高级客户经理A43500季度10万15单业务中级客户经理A32500季度8万10单业务初级客户经理A21500季度1万--5万2-3单业务实习客户经理A11000季度5000--1万1-2单业务 （1）实习人员实习期满考核合格后可晋级； （2）员工每年第一季度对上年进行考评，考评合格增加年度服务津贴。入职不足半年不参与年度考评； （3）客户经理根据客户经理岗位定级标准每季度进行一次岗位升降调整，按照达到的岗位发放岗位工资。 （4）兼职员工的工资根据其所在职位发放50%。 4、业务发展佣金 （1）投资担保佣金= 投资担保月平均余额*0.1% （2）理财佣金= 理财月平均余额*0.1% （如理财利息为2分，则理财佣金= 理财月平均余额*0.05%） 5、保障机制 没有在其他单位办理劳动保险的正式员工与公司签订劳动合同并办理劳动合同。 6、风险控制 为更好的使员工同集团公司融为一体，公司对员工实行抵押升值的方法，具体办法是：员工根据岗位不同每月向公司缴纳保证金，保证金从基本工资中扣除，公司建立统一的员工个人账户，员工到离职时不违反向公司签订的服务承诺书按缴纳保证金的1.3倍退还。 项目 级别保证金（元/ 每）保证金封顶（万）注 明业务人员20010000公司建立统一的员工个人账户，员工到离职时不违反向公