第四章供应物流管理技术报告.pptxVIP

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2017-04-25 发布于湖北
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第四章供应物流管理技术报告.pptx

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第四章企业供应物流管理;;4.1企业供应物流管理概述;4.1.1企业供应物流管理的内涵;2企业供应物流管理的目标确保企业生产经营的顺利进行和降低企业成本，提高经济效益。（1）确保企业生产经营的顺利进行：对制造企业来讲，原材料的及时到位是生产的决定性条件，供应物流运转不畅，必然导致原材料不能按时、保质保量地供给，进而影响生产。（2）降低企业成本，提高经济效益：一般企业所需原材料的费用占到销售额的50%-60%，所以供应物流费用的降低可以为企业创造可观的经济效益。;4.1.2企业供应物流管理的作业对象;4.1.3企业供应物流管理的业务过程;;;4.2 企业供应物流管理的核心环节;4.2.1企业供应物流管理的框架内容;;;;;4.2.2供应计划管理;分类：按计划内容分：物品需要计划、物品采购计划、物品供料计划、物品加工定制计划、物品进口计划等按计划期长短分：年度??品供应计划、季度物品供应计划、月度物品供应计划按物品使用方向分：生产产品用物品供应计划、维修用物品供应计划、基建用物品供应计划、科研用物品供应计划等等按物品自然属性分：金属材料供应计划、机电产品供应计划、非金属材料供应计划等 ;;;;;;;;;;;4.2.3采购管理;;;;;;;;;4.2.4 储存管理;4.2.5供料管理;;;4.3企业供应物流的先进管理方式;4.3.1应用MRP制定供应计划;;;;;4.3.2 JIT采购;;;;;4.3.3Milk-Run供应方式;;;;与传统的供应商直接供货方式的区别;;4.3.4供应商管理库存VMI模式;;;;;;