4.1.1模型I不允许缺货的订货—销售存贮-Read.ppt

第4章 库存管理;第4章 库存管理; 制造厂商为了避免发生停工待料现象，就要储存一定数量的原料；商店为了避免缺货现象而失去销售机会也会储存一定数量的商品。 事实上，所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的库存。 保持一定的库存是正常的。但是我们还应注意到库存需要付出代价，而且高库存一般是没有必要的。; 储存过多除积压资金外，还要支付一笔存贮保管费用，同时存货有可能成为陈旧物，所以持有存货是有风险的。 一方面需要存货，另一方面持有存货既有成本，又有风险，于是就产生了一个问题：“到底应该保持多少存货才算是合理的”？ ; 专门研究这类有关存储问题的科学，构成了运筹学的一个分支，叫做存贮论（Inventor theory），也称为库存论。 在存贮论中，上述问题以另外两个问题的形式出现：（1）什么时间进行订货? （2）每次订货量为多少？ ;4.1 存贮模型中的基本概念 ;4.1.1 需求（也称为存贮的输出）;4.1.1 需求（也称为存贮的输出）;4.1.1 需求（也称为存贮的输出）;4.1.2 补充（也称为存贮的输入） ;1、拖后时间（或提前时间） 从开始订货到开始补充（开始生产或货物到达）货物的这段时间称为拖后时间。但是，从为了按时补充存储，需要何时订货的角度看，这段时间也可称为提前时间。 在同一存储问题中，拖后时间和提前时间是一致的，只是观察的角度不同而已。拖后时间可能很长，也可能很短；可能是随机性的，也可以是确定性的。 ;4.1.2 补充（也称为存贮的输入） ;4.1.3 费用;4.1.3 费用;4.1.3 费用;4.1.3 费用; 4.1.4 存贮策略 ; 4.1.4 存贮策略 ; 4.1.4 存贮策略 ; 4.1.4 存贮策略 ; 4.2 确定型存贮模型 ;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型 ;说明 ： （1）在C1 C3 一定的条件下，由（公式4-4 ）知Q 与R不成正比，而与R的平方根成正比，当C3=0时，由（公式4-6）知，n*= 。表明订购费为零时，订购次数越多越好； （2）上述模型是否会出现定货批量Q不是常数； 回答是否定的，在需求速度R为常数情况下可证只有Q1 =Q2 ，计划期t 内的费用才会最小； ; （3）最小费用中没有考虑货物成本—但不影响上述公式，如果需要考虑成本，只要在最小费用上加项KRt （K为单位成本）； （4）该模型是在理想的条件下进行的与实际情况有差距，但从这里可以学到分析存贮问题的方法，以便研究更复杂的问题。 ;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.1.1 模型I 不允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型 ;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型 ;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型 ;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型 ;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型 ;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型 ;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型 ;4.2.2 模型Ⅱ 不允许缺货的生产—销售模型 ; 即每次的经济批量为566件，这566 件只需0.7月可生产完成，相隔0.7月后。进行第二批量的生产，周期为1.4月，最大存贮水平为280件，最小费用为：141.4元／月。 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售存贮模型 ;4.2.3 模型Ⅲ 允许缺货的订货—销售