国有企业工成本控制.docVIP

PAGE  PAGE 8 浅谈国有企业人工成本控制 企业人工成本是企业在从事生产、经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。其范围包括：从业人员的劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本等，它从属于企业成本费用总额。企业人工成本控制是对在生产经营活动中围绕劳动者发生的全部费用进行管理、统计、分析、监督，运用合理的人工成本控制方法，及时调整管理措施的行为。 有效降低人工成本，提高人工成本收益率，可以降低企业成本总额，有利于企业扩大生产规模、增加利润、提高效率，从而在激烈的市场竞争中占有和扩大市场份额。因此，企业人工成本控制是企业管理中的重要课题。 一.人工成本控制在企业管理中的作用 随着我国市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，企业人工成本控制???企业管理中的作用越来越明显。总体来说，企业人工成本控制对于制定人工成本的管理办法，合理确定企业工资水平，降低产品成本，提高产品和企业的竟争力，促进企业发展具有重要意义。 1.人工成本控制是企业管理的重要组成部分。 通过对人工成本的控制，实施人工成本管理，可以了解产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。通过对人工成本的分析，企业可以清楚知道自己因使用劳动力而付出的代价，从而更加重视节约使用劳动力，做到劳动力资源的合理配置。通过人工成本各个组成部分的比较研究，分析人工成本，增加和减少的原因，明确人工成本的投入方向以及各组成部分的均衡水平与合适程度，通过对单位人工成本的统计分析，可以看到单位产品人工成本增减幅度和效率升降，从中找出原因，加以改造。通过人工成本控制，还可以发现本企业产品竞争能力的强弱。通过对本企业人工成本与经济效益的投入产出分析，将人工成本与企业的利润、产值、销售收入等进行比较研究，能够弄清人工成本的投入产出情况，调整投资结构。 2.人工成本控制对企业增强市场竞争力具有重要作用。 企业作为市场的主体，要在市场竞争中立于不败之地，就必须以较少的劳动薪酬投入，获取较大的经济效益。薪酬的高低并非与企业的市场竞争力成正比例关系：高薪酬可以吸引人才，增强企业的技术和管理力量，但同时会增加企业的生产成本；低薪酬可以降低生产成本，短期内增强企业竞争力，但会导致人才流失，反而会导致竞争力的下降。适时、适地、合理的薪酬可以在薪酬与企业竞争力之间找到平衡点，而合理的人工成本的制订必须通过加强人工成本的控制和管理，采取切实可行的措施提高劳动者的素质，调动积极性。企业轻视人工成本的管理，而片面强调对物质资料的控制，必然会导致人工成本失调，降低企业的竞争力。 3.人工成本控制对调动职工的积极性具有重要意义。 以人为本，从人的全面发展，加强人工成本控制，满足职工的合理需求，激发员工的积极性和创造性，进而提高企业的经济效益，是人工成本控制的根本任务。人工成本是一项消耗性要素，消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。人工成本控制包括激励与控制双重含义，有竞争力的薪酬机制，有利于调动职工创新、开拓的积极性，为企业创造财富，对于推动企业产品升级，占领市场具有十分重要的作用，反之，会挫伤职工的积极性。针对部分国有企业员工的收入分配问题，国资委主任李荣融曾在中央企业负责人会议上指出，“企业的薪酬制度改革必须坚持‘前门开’、‘后门关’两个原则”、“该发的钱一定要发同时也要建立健全约束机制，建立有竞争力薪酬机制”。 二.国有企业人工成本控制的方法 随着市场经济的发展和改革的不断深入，国有企业人工成本支出逐步增设，企业在人工成本控制上存在的问题，也随之显现出来，笔者认为有三个方面 1. 对人工成本控制认识不高 由于市场竞争激烈，有些企业会把经营的主要精力放在如何开发市场，寻找新的经济增长点上。而　忽略发挥人工成本控制的作用，通过搞活企业内部分配，用有限的资金调动职工积极性，用最少的投入创造最大的经济效益方面则没有引起足够的重视。企业未能注重人工成本控制与核算，造成职工收入在社会人均收入上升压力下不断上涨，挫伤职工积极性，造成人心活动，同时也使市场开发受到严重影响，以至于经济效益停滞不前，乃至持续下滑，企业总成本不断加大，使企业丧失竞争能力，这无异于生产经营决策上的重大失误。 2.企业冗员严重，是影响人工成本的一个主要障碍。 国有企业，特别是老的国有企业，内部富余职工较多，人工成本负荷与三资企业、股份制企业等新经济组织相比，不可同日而语。这对于企业加快发展，提升竞争力造成较大难度。 3.人工成本控制方法亟待加强。 企业人工成本控制的一个重要手段，是不断加强对人工成本的统计与分析，为企业决策提供科学的依据。企业人工成本控制