新醫大一附院目標管理介绍.pptVIP

;;医院概况;;医 院 宗 旨：一切为了各族人民健康 医 院 精 神：大爱无疆·大医精诚 院 训：仁爱·诚信·精湛·卓越 建 院 方 针：文化建院 依法治院 科教兴院 人才强院;医院概况;医院荣誉;与卫生部人才中心合作，共同研究制定了医院2011-2015年战略发展规划。启动了医院战略规划、人力资源、财务管理、医院文化等9个模块的科学化管理项目。;根据医院整体的战略发展目标,建立目标管理体系。各层级将目标层层分解，最终分解为员工明确、具体的工作目标，以调动员工的积极性、协同员工的行为、提高医院的工作效率和综合效益。;;目标;;推行目标管理必须有医院高层管理者的支持 目标体系设计合理性：合理的目标体系一方面能使医院科室间围绕横向目标相互协调，有机联系，保持工作进度平衡，责任明确；另一方面达到员工个人目标与科室目标相协调，个人目标融合到组织目标体系中。 加强信息反馈，充分地协调沟通，调动员工的积极性 ;目标管理工作的实施背景 目标管理工作的总体思路 目标管理工作的实施过程 目标管理工作的实施效果; 根据医院党委的工作安排，为了顺利有序地完成医院十二五规划，同时迎接等级医院的评审工作，医院全面实现年初职代会制定的各项工作目标，因此将医院总体目标进行分解至各科室，实现医院院科两级目标管理。;将医院总体目标分解至各科室 分别对内科、外科、医技、护理系统及行政后勤职能处室进行年度目标考核 根据不同的系统分别对科室医疗管理、科研教学管理、科室管理工作的三个维度来确定目标责任考核指标 根据学科和专业的不同分别制定不同的目标值; ;医院差异化目标管理工作，与往年仅考核临床科室的核心指标和关键指标不同，目标管理工作紧紧围绕医院“十二·五”规划书中的内容，结合等级医院评审对医院各项工作的要求，通过医、教、研方面提升医院的整体水平及各临床科室学科发展。 ;成立医院目标管理工作领导小组， 全面对目标管理工作的实施细节及 实施过程进行组织、沟通、确认及 目标责任书的签订及中期评价;我院的目标管理工作;我院的目标管理工作;我院的目标管理工作;目标管理权重及具体目标的设置; ;总体目标——内外科 医疗指标（680分）;序号;序号;序号;序号;行政职能、后勤部门（100分）;序号;序号;序号;负责考核部门;;实施差异化目标管理;差异化目标管理实施效果;;1、平均住院天数：通过目标绩效管理，加大对平均住院天数的考核力度，取得了显著的效果；2011年平均住院天数为10.33天，2012年住院天数为8.96天，截止到2013年6月，医院平均住院天数为8.57天，2013年因平均住院天数下降，使医院多收治病人2872人，相当于医院无形增加114张床位。;效果之二：术前占床日的变化;效果之三：手术台次的变化;效果之四：出院人数的变化;效果之五：门急诊人次的变化;6、药品比例及材料收入占总收入比例：我院严格控制药品比例及材料收入占总收入比例，全院药品比例始终控制在40%左右，材料收入占总收入比例为19.43%。;效果之七：疑难危重比例的变化;业务收入平均增长率11.4%，人均住院费用平均增长率4%。;11、人均分配增长幅度：平均增长幅度19%。;Thank You !