实训总结12人力资源.docVIP

苏 州 市 职 业 大 学 实习（实训）报告 名称 ERP沙盘模拟实训 2014年3月17日至2014年3月21日共1周 院 　系 管理工程系 班 级 12人力资源 姓 名 阚京京 学 号 121308111 院 长 孙 学 文 教研室主任 王 晓 雪 指导教师 朱嘉、徐伟 ERP沙盘 模拟实训总结表 13-14 学年 第 2 学期 专 业 年 级学 号姓 名指 导 教 师12人力资源121308111阚京京朱嘉、徐伟 实训目的： ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。 实训基本内容（或环节）： 将全班分成由7人组成的6家模拟企业，队员分别扮演总经理、采购总监、生产总监、市场总监、财务总监、财务助理和总经理助理等职位。队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他5家企业竞争。 实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。 实训成果： 按时完成规定实训内容。经过一周的沙盘实训，我们的企业因为经营不善最终在第四年的运营中破了产，不过在实训过程中，我不仅了解了企业的基本运营过程呢，并且对企业中的各个部门的职责和所要做的工作也有了初步的了解，也初步知道了如何经营一个企业。 实训的收获和感受（至少800字） 为期一周的ERP沙盘模拟结束了，我依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里，实训的这一周过得相当充实，每天脑海里充斥的都是如何运营企业，如何打广告，如何赚钱，一周下来，收获颇多，感触颇多。 ERP沙盘是模拟企业管理，对将来我们进企业还是有帮助的，一个企业的运营，以及他的盈利，都很重要。在本次的ERP实训中，我们班七人一组，分别经营六家企业。在每个企业中，都用七个部门，一位CEO，二为CEO助理，三为财务总监，四为财务总监助理，五为销售总监，六为生产总监，七为采购总监。在我们组里我担任了采购总监一职。在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的运营期限为六年。 六年的开始与结束 第一年的开始 在第一年的运营中，首先是广告的投放，对于这广告，是我们第一步的开始。投得好，就有的赚，投得不好，就也许会亏。我们一起讨论，第一年不敢投多了，因为怕亏，我们是这么想的。所以就只投了4百万的广告，结果在老师公布各组广告费时，我们吓了一跳，替它的组广告费投的很多，远远高过我们组，所以在第一年的运营中，我们组拿了最少的广告单，广告投得多，订单就多，生产的产品也就多，回收的资金也多。第一年我们就吃了这个亏。因为是第一年，因为资金的问题，所以我们没有购买生产线，也没有研发P2产品，只是开辟了区域市场。现在回想起来，我们在一开始的广告投放上面就走错了，所以直接导致了后面的破产。 第二年的发展 第二年开始后，我们吸取了第一年的教训，因为必须要枪到一个多的订单，才能保证我们的资金能够流转，所以这一次我们投了1千1百万的广告费，不过因为我们没有研发P2产品，所以我们主打的还是P1产品，不过在这次的订货会上，我们的广告投放费依旧不是最多的，但是我们还是拿到了比较多的订单，在第二年的运营中，我们组员一致决定买了一条柔性手工线，花了24万元，我们认为柔性手工线装上之后一个季度就可以生产一个产品，比较快一些，不过在第二年的年尾，财务总监在做报表时，发现我们的资金除去设备维修费、行政管理费等，我们的资金已经所剩无几了，而且第三年的广告费也无法打高，作为采购总监的我，因为财务没有多余的钱，所以我也没法