- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 10
成都广播电视大学
题目:企业存货管理中存在的问题及对策
姓 名:XXXXXXX
学 号:XXXXXXXXX
专 业: 会计学
教育层次: XXXXX
指导教师:XXXXXX
试点单位: XXXXXXXX
日 期: 2015 年 5 月
目 录
【摘要】…………..………………...…………………………………………………………1
一 存货管理的内涵,目标及意义……………...…………………………………………2
二 企业存货管理存在的问题………………………...……………………………………2
(一) 存货管理内部控制不完善………………………………………………………2
(二) 缺乏先进的存货管理方法………………………………………………………3
(三) 存货管理中缺乏运用第三方物流………………………………………………4
(四) 各部门信息脱节………..………...….…….……………………………………4
三 存货管理存在问题问题的分析………………..………………………………………4
(一) 导致存货管理低效的内部原因………………...………………………………5
(二) 导致存货管理低效的外部原因……………...…………………………………5
四 加强企业存货管理的对策…………………………..…………………………………6
(一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统…………….…………………6
(二)有科学的存货采购管理计划……………………….……………………………6
(三)建立科学高效的存货管理制度………………….………………………………7
(四)合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流…………….…………………7
(五)完善内部控制,确保其行之有效…………………….…………………………8
【参考文献】….……………………………………………………………………………10
.
【摘要】存货的存在势必占用大量的流动资金,降低企业平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。加强企业存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置,介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及指出加强企业存货管理的对策。
【关键词】企业 存货 规划 管理
企业存货管理中存在的问题及对策
一、存货管理的内涵、目标及意义
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它不仅在企业营运资本中占很大比重,而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。
首先是保证商品供应,不出现缺货情况。但是如果盲目地追求供应不间断而增加存货量,就会带来存货积压的风险,还会增加仓储管理的成本;其次是降低成本。过多地存货要占用较多资金,并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此在保证供应的同时,千方百计降低成本,要通过科学的管理方法和手段才能把这两个看似矛盾的目标统一起来。
存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。
二、存货管理存在的问题
(一)存货管理内部控制不完善
内部控制是任何企业管理的重要组成部分,如果任何一个企业忽视了内部控制会给企业造成严重的损失,我国企业存货管理的内部控制存在着很大的问题。存货的内部控制的问题主要体现在:
1.记录存在时间差
首先,仓储部门和财务部门记录的时间差异,。比如一个企业原有某一 产成品100件在仓库里。 这个时候,会计的账中会有100的库存,仓库管理员的账上也会有100的库存。然后在销售人员与客户达成了销售50件产成品的意向或且收到了客户的货款后,会计这边的账面将会减
您可能关注的文档
最近下载
- 工会法知识竞赛题库试题及答案2025.docx VIP
- 养老机构老年人康复服务初次评估表、记录表、处方、吞咽功能、语言认知障碍评估与康复训练.pdf VIP
- 箱涵全套结构计算表格EXCEL版(包含计算书只需输入数据).xls VIP
- 技术人员岗位说明书.doc VIP
- 战舰与海战(中国人民解放军海军指挥学院)网课期末考试答案.pdf
- 比亚迪空调系统.pdf
- 通桥(2019)2131-Ⅲ 时速160km客货共线铁路简支箱梁(单线)跨度:23.5m(直、曲线).pdf
- 人教版数学八年级上册数学期末复习综合训练.doc VIP
- 气体绝缘金属封闭开关设备特高频法局部放电在线监测装置技术规范 QGDW 11311-2021.docx VIP
- 技术人员岗位说明书.docx VIP
文档评论(0)