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企业服务总线—实施
马永光
2015-05-18
ESB
简介
天津联怡科技有限公司
企业服务总线—实施
马永光
2015-05-18
ESB
天津联怡科技有限公司
一:实施简介
二:步骤说明
三:注意事项
企业服务总线—实施
ESB
天津联怡科技有限公司
按通用“瀑布”项目模型进行描述,从项目启动到项目上线,在各个过程中描述该阶段主要的工作、流程和特点,涉及到的角色和主要任务,也会包含部分模板,供用户参考。
具体模板需要根据项目实际情况进行调整,以更符合实际项目的特征。
ESB项目整体实施过程和其他项目在大的阶段划分上相似,然而,不同于一般业务系统的实施,ESB项目更多表现为一个技术类项目的实施,或者说是集成类项目的实施。
企业服务总线—实施
ESB
天津联怡科技有限公司
瀑布模型
迭代模型
企业服务总线—实施
ESB
天津联怡科技有限公司
由于涉及到到的系统多,而各个系统的开发计划、上线点并不完全相同,因此,ESB项目总体上表现为“瀑布” 模型,而具体实施过程往往表现为“迭代”模型,这在ESB项目实施二期表现尤为突出,因此,在制定项目计划时,一期可能是“瀑布”加“迭代”,二期往往就是“迭代”。
企业服务总线—实施
ESB
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简介
资源概述
项目特定软件过程
项目范围
交付件
组织和职责
规模、工作量和进度估计
项目所需资源
9 外包任务
10 验收准则
11 质量计划
12 缺陷预防
13 项目控制
14 重用构件管理
15 配置管理
16 项目计划修订
17 假定
18 组间协调
19 问题
20 客户参与
21 风险管理
22 培训
项目计划
良好的计划是成功的一半
企业服务总线—实施
ESB
天津联怡科技有限公司
企业服务总线—实施
ESB
天津联怡科技有限公司
由于ESB项目是一个架构类项目,而企业很难在短的周期内完成大量系统的调整,因此,ESB项目的项目周期也会较长,需要项目组和行方制定合理的总体规划和推进路线。
当接入的系统确认之后,我们可以初步了解系统的情况、包含通讯协议、报文类型等,作为工作量估算的依据,主要是估算接入的连接器是否需要定制、接入的特殊要求、接入的难度等,以估算接入系统需要的工作量。
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ESB
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其企业范围内复制SOA的成功
在业务流程中使用它们
构建可重用的业务和数据服务
确保端到端的治理
以成熟、可扩展的ESB开始
企业级SOA实践
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实施—技术储备
通讯协议
报文格式
语言实现
部署平台
运行方式
安全认证
功能性能
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序号
消费者系统项目名称
服务提供者
服务数
场景数量
工作量人日
基数
人月数
集成开发工作量
备注
1
基金代销
核心
7
13
65
5
2.95
0.5
ECIF
1
3
0
0.00
复用已有服务
短信平台
2
2
10
5
0.45
UA
4
4
0
0.00
复用已有服务
2
网银
基金代销
14
31
124
4
5.64
0
金融IC卡
3
4
0
0.00
集团账户管理
8
35
175
5
7.95
银联互联网支付
1
3
15
5
0.68
统一支付平台
4
18
90
5
4.09
3
新一代柜面
金融IC卡
4
7
0
0
0.00
金融IC卡不做
统一支付平台
66
105
380
4
17.27
0.5
复用已有服务10个
4
金融IC卡
核心
8
18
0
0
0.00
0
不做
5
银联2.1改造
核心
11
16
80
5
3.64
1
6
核心
ECIF
3
18
90
5
4.09
0
信用风险限额管理项目
1
4
20
5
0.91
7
跨境人民币支付
验印系统
1
1
0
5
0.00
1
复用已有服务
支付密码
1
1
0
5
0.00
复用已有服务
国业
6
15
75
5
3.41
8
手机银行
核心
2
2
5
0
0.23
0
因复用已有服务,工作量仅5人日(依据原有系统,若新建系统,交易量可能有变化)
IPP
2
13
0
0
0.00
复用已有服务
9
银联互联网支付
核心
3
7
35
5
1.59
1
10
所有应用系统
UA
1
2
8
4
0.36
1
其中4个服务,6个场景复用已有服务
影像平台
3
3
0
0
0.00
实施—工作量估算
企业服务总线—实施
ESB
天津联怡科技有限公司
工作量的估算
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