模具厂作业流程和报表ISO管理体系总结技术总结.pptVIP

模具厂作业流程和报表ISO管理体系总结 2013年10月30日 目錄 模具廠作業系統簡介(組織架構及工種職責說明) 成本中心作業模式,經管系統說明,稽核單位,付費單位 模具廠2005年工作計劃 教育訓練制度 模具廠人員考核制度 技術資料庫的建立 現場回饋作業制度(各專案) 模具廠報價基礎表 模具廠作 業系統簡介 模具廠模具制作流程圖 組織架構(規劃版/154人) 組織架構(舊劃版) 180{合計180) 94 86 16 工種職責說明1 說明2 說明3 說明4 說明5 說明6 說明7 說明8 生產管制辦法1 生產管制辦法2 生產管制辦法3 生產管制辦法4 模具廠需求用量單 模具廠物料超領單 退 料 單 機加刀具負荷量 加班申請單 生產計劃表 五金件申購明細表 制程移交清單 模具組立/模修工作報表 機加工工作日報表 模具壽命書 倉庫管理辦法 倉庫管理辦法 倉庫管理辦法 倉庫盤點表 生產現場領料單 物料規劃表 五金工具領用專用臺帳 模具開發課作業辦法 模具開發課作業辦法 模具開發課作業辦法 模具廠模具工序評估統計表 模具驗收單 試模、驗收模具聯絡通知臺帳 五金模具製作進度表 型腔模具製作進度表 模具廠不合格控制管理作業辦法 模具廠不合格控制管理作業辦法 模具廠不合格控制管理作業辦法 模具廠制程檢驗控制作業辦法 模具廠制程檢驗控制作業辦法 模具廠制程檢驗控制作業辦法 模具廠來料檢驗作業辦法 模具廠來料檢驗作業辦法 教育訓練大綱 教育訓練課程編排 教育訓練計劃 教育訓練計劃 5S稽核獎懲管理辦法 5S稽核表 成績表 1、經管系統說明 企業生存與發展的能力:在於對外交換資源的能力 資源是什麼:是企業的競爭導向,是可資獲取利潤的工切,包括但不限於人才、資金(土地、廠房、設備)技術、時間。 經營管理管什麼:取得資源、運用資源、分配資源—資源管理的能力保持與提升 一般各廠部下設成本、費用營銷、績效IE及各專案,各事業廠部經管應推行雙向服務,雙向報告,即對所屬事業廠部服務,又向體制最高負責人提供處理過可資 整的訊,行政上向各廠部主管報告,業務上向體制最高負責人報告。 實施責任中心考評制度的用意應定位在,公司提供資源有效的利用及分配而有效掌控各廠部對於標準成本管理、實際成本核算、成本分析、費用稽核與管控、資產管理、預算與管制、產品成本與報價分析、營銷管控、損益核算與績效管理以及COST.DOWN等各項專案作業大量投入,透過這些管制措施,不斷提升、改善各廠、部的運作機制,達到總的成本降低、效率提升的目的。 成本中心作業模式 光板檢驗(頻次20%) 毛坯檢驗(頻次100%) 熱處理檢驗(頻次10%) 機加工 線切割 檢具線立 試模人員自檢 內部品管全檢 送樣工程部 試檢人員自檢 內部品管全檢 送樣工程部 進 料 自 檢 衝壓現場巡檢 各制程自檢 EC產品自檢 新模產品檢驗 模具檢驗 產品檢驗 模 具 檢 驗   自檢工位的設定 經營系統模組架構  經營系統模組架構 經營系統模組架構 經營系統模組架構 經營系統模組架構 經營系統模組架構 計有 4個次系統, 16個支系統, 55個子系統 經營經管系統模組之流程 經營經管系統模組之流程 經營經管系統模組之流程 經營經管系統模組之流程 模具廠2005年工作計劃1 模具廠2005年工作計劃2 模具廠2005年工作計劃3 模具廠2005年工作計劃4 模具廠2005年工作計劃5 各項工作實施步驟計劃1 各項工作實施步驟計劃2 各項工作實施步驟計劃3 各項工作實施步驟計劃4 各項工作實施步驟計劃5 部門教育訓練制度 工能概述 1.目的 現代企業對於員工的業知識和專業技能的培訓相當重視，透過授課方式及現場實際操作，提升人員專業素養及工作士氣以`及品質效辮的提升，達到人力資源的充分利用及發展。 　　2.範圍 凡屬部門編制內人員之教育訓練及相關作業悉依照本辦法規定辦理 2.1部負責培訓計劃的制定 及督導實施,教材、講師的確定,訓練樑案的建立存檔 2.2部門內各單位負責職務、職能訓練教材,計劃擬定,匯總至部門主管處,統一部 門授課時間, 計有:：品管、生管、機加、電加、刀夾檢治具、模具、組立、 　　　　模具設計、開發等，依其職務專業擬定教材。 　　　3