企业战略规划技术总结.ppt

企业战略规划模板之十二;; 目 录;外部环境与内部环境分析部分的创新点：;世界范围内的能源消费结构中，天然气占的比重快速增长，我国天然气的消耗比重与国际相比还 比较低，具有很大的发展潜力;近几年，中国天然气的消费量持续增长，产销的缺口逐步增大，未来中国将进入天然气供给相对紧缺的时代;天然气产业价值链及投资机会分析;通过系统地总结，燃气行业的发展驱动因素表现在以下三个方面：;城市燃气行业竞争特点分析;竞争对手的主要竞争策略分析;标杆企业的先进发展经验值得借鉴;城市燃气企业的成功关键要素总结;北京燃气具有的资源优势…;北京燃气需要继续加强完善的资源;北京燃气具有的能力优势;北京燃气需要加强完善的能力; 目 录;战略规划部分的创新点：;北京燃气集团企业愿景、使命的阐述;北京燃气集团未来的企业定位;北京燃气集团未来十年总???战略规划;北京燃气集团的战略发展方向;北京燃气集团发展战略一：专注燃气，上下延伸;北京燃气集团发展战略二：立足北京、内外并举;为了在2020年基本实现企业愿景，北京燃气集团要经历三个发展阶段;北京燃气的业务组合;北京燃气的业务发展原则;业务发展战略一：北京城区天然气业务发展战略规划;业务发展战略二：天然气气源业务发展战略规划;业务发展战略三：长输管线业务发展战略规划;业务发展战略四：外埠城市天燃气业务发展战略规划;业务发展战略五：北京郊区天然气业务发展战略规划;业务发展战略六：应用领域业务发展战略规划;北京燃气应采取的重大战略举措; 目 录;战略支撑体系部分的创新点：;;北京燃气集团管控模式设计及组织架构优化的主要举措;北京燃气要进一步全面提升安全管理;北京燃气要全面提升人力资源管理能力;建立完善的客户评估体系，加强对重点客户的管理;北京燃气信息化建设的战略目标及指导原则;北京燃气集团信息化建设应把握以下几个重点;北京燃气研发工作重点领域;建立完善的研发组织体系，组建集团研发中心;北京燃气集团财务管理改革的原则、思路;谢 谢！