川渝中烟_高质量促创新.pptxVIP

“管理强企、质量兴企、质效为先”。置身行业“大对大、快对快、强对强”的弥漫硝烟，遵循川渝中烟“双新战略”的发展航标，肩负川烟工业“做精制造”的攻坚使命，近年来，川烟工业公司西昌分厂借助整体技术改造的良好契机，狠抓管理创新和“质量强基”等软实力工程，在公司创建优秀卷烟工厂、跻身;行业第一方阵的攻坚战役中领命前行、冲锋陷阵，凭借“一面旗、一张网、一把斧、一柄剑、一平台”的攻坚利器，辟出了一条“管理创新增质效、质量强基强素质”的现代工厂内涵式发展之路。2010年，分厂生产卷烟28万箱，实现工业总产值15.93亿元，财政划拨税费9.08亿元，连续两年取得“优秀;卷烟工厂”创建活动达标的重大突破；2011年上半年，分厂各项工作捷报频传：生产制造水平持续提升，质效比拼意识日趋浓烈，质量创新行动高潮迭出，上级公司质量抽检得分提升1.14分，达到98.44分；产品优等品率飙升12个百分点，达到100%；设备有效作业率再上0.34个百分点，逼近9;1%。转观念，强信念，树一面质量强基的鲜亮旗帜“直面挑战我们无惧于色、抢抓机遇我们抓早动快，西昌分厂的跨越发展要始终坚持硬件装备和管理创新‘两手抓两手硬，两上水平争一流’的基本原则，特别是要全力打造与整体技术改造硬件水平相匹配、与‘做精制造’发展要求相适应的现代管理软实力工程，打;一场产品质量领先、工作质效凸显的‘质量强基’总体攻坚战，走一条内强素质的工厂创新发展之路”。在2010年四季度的党委中心组学习会上，西昌分厂厂长周冰掷地有声，系统描绘了分厂质量强基的创新蓝图。2011年职代会暨工作会上，全员职工通过表决形式正式确定“质量强基”生命线工程的主体基调;。随即，分厂党委领命出击，率先举行“质量强基，党员先行”誓师大会；各级各线随行而动，广泛开展“转观念、强信念，攻坚生命线工程”动员会、学习会、讨论会，誓举全员之智、集全厂之力，打好质量总体战，树起了一面内强工厂素质的“质量强基”鲜亮旗帜。重规划，强机制，织一张质量强基的创新网络“;规划为网梭、制度作网棋”，织就一张“质量强基”的强大机制网络。针对产品质量和工作质效面临的双重“瓶颈”问题，西昌分厂立意高远、超前规划，全方位探索机制建设的创新渠道，确保各项工作落地生根。——长短规划同步抓。按照公司“全员、全过程、全时空、全方位、立体性”提升管理质效的要求，制定;了西昌分厂2010年-2013年《管理效能提升中长期规划》，从基础管理质效、经济运行质效、服务保障质效等各方面作出全面部署。同时，各部门进一步细化制定了部门量化工作规划和工作计划，确保“质量强基”目标定位更加明确。——制度方案双落实。一方面，按照“全面质量管理”体系建设的总体要求;，着力强化管理流程梳理和企业标准重构工作，在制度建设上取得新突破。2010年以来共修制定企业标准50余个、管理制度70余个，特别是在工艺质量专业化流程梳理和重构方面做出了全新尝试，初步构建了系统规范、运行有效的“质量强基”制度体系。另一方面，更加注重产品质量和工作质效方案建设。形;成了制丝过程控制、卷包过程控制和产品质量竞赛“三线并行”，单日质量争优、机组质量比拼、班组质量赶超和重点机型质量攻坚“四驾齐驱”的质量奖励方案体系；探索创新了以叶线、梗线、卷包、工艺质量、物资供应、设备运行和动力保障“七大过程监控”为主导，以各单项工艺参数和质量管理要求“两大指标;系统”为核心的重点产品总体质量保障、工艺质量改进、生产组织保障和质量考核奖励“一带三”细化方案，织就了一张提升重点产品质量的过程保障网络。同时，坚持“质”、“效”并重思想，制定了《工作质量和工作效率提高方案》，形成了“厂务督办—效能监察”、“管理岗履责检查”和“制度执行检查”“三;网联动”的管理质效监控格局。——四会共举保基线。分厂致力于打造决策精准、执行高效和协同有力的决策管理会议保障机制，形成了党政联席会和质量专题会决策部署质量工作重大问题，生产、质量、设备、动力、物资等“五合一”分析例会协同解决重点难点问题，部门工作会着力落实日常质效事宜的“四会共举;”创新构架，开创了各级各线齐抓共管“质量强基”工作的新局面。重行动，强攻坚，打一把质量强基的开山之斧“质量强基”重在务实行动，重在突击攻坚。西昌分厂全力以赴、聚力攻坚，锤炼了一把质量强基的“开山利斧”。目标管理强引领：为凸显目标绩效管理对“质量强基”的引领作用，西昌分厂对原目标管;理构架进行全面修订和补充完善，搭建了以“部门绩效目标、岗位绩效目标、核心标杆目标和保障标杆目标”为核心内容的“四级目标体系构架”，在员工岗位绩效目标和核心标杆目标的创新实践方面展开了强攻势，取得了新成效。同时，将“全面质量体系建设”和“质效提升工作”作为硬性指标纳入到分厂和部门目;标任务，彰显了分厂致力“质量强基”工作的坚强决心。项目攻