市政道路灯安装工程施工苏刚组织设计_secret.doc

PAGE  PAGE 25 路灯安装及道路绿化工程设计方案 拟制： 苏刚 审核： 批准： 时间： 目 录 章 号内 容页 数第一章项目简介2第二章施工方案与部署2第三章施工准备4第四章工程质量保证体系7第五章协调与配合11第六章施工程序和主要施工方法12第七章安全保证措施15第八章文明施工与环境保护措施16第九章成品保护和成本控制措施18第十章竣工后质量服务措施19第十一章工程技术资料管理19附件附表、附图 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本工程为道路绿化工程及路灯采购及安装 2、 工程地址：==大道 3、 建设单位：苏刚 二、工程范围： 道路绿化和路灯采购及安装工程。 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计两年。 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则。 组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、 其组成成员如下：施工现场项目组织机构 造价工程师 采购工程师 计划工程师 质量工程师 项目经理： 项目副经理： 项目副经理： 项目工程师： 施工执行层 项 目 管 理 层 施工操作层 工程清安组 仓 库 水电作业队 瓦粉作业队 木工作业队 砼 作业队 材料供应组 机电安装组 施工作业组 土石方工程 　　　 安全工程师 编制和审核工程成本 负责工程预决算 项目质量管理体系监管 负责工程各类合同管理 负责工程质量日常管理 编制工程质量保证计划 编制工程进度计划 工程人机料的采购发包 编制工程实施方案 编制工程资源需求计划 编制工程采购总计划 工程物资招标及采购 编制工程安全保证计划 负责工程安全日常管理 工程总包安全文明管理 后勤保障部 行政财务部 工 程 部 技 术 部 质 安 部 油漆作业队 钢筋 作业队 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 竣工验收 一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质