年度各指收集及考核方案.docVIP

PAGE  PAGE 9 责任中心2012年度各指标收集及考核方案 一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则 1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重KPI指标的考核，权重占70%，GS指标权重占30%；成本中心侧重GS指标的考核，权重占70%，KPI指标权重占30%； 2. 各总部部门根据所主责的GS指标的完成情况，对被考核责任中心进行考核评价；评审组对各总部部门所主责的GS指标的完成情况进行考核评价； 3. 评审组在对GS指标考核评价时，只进行整体打分，不予逐项打分。 二、各责任中心需提供的2012年度考核指标信息 （一）市场营销中心提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 序号指标名称指标类型考核对象提供方式1产品一次交付合格率KPI质量安全环保部填写上报2012年度绩效指标考核信息表2. GS指标 序号指标名称指标类型考核对象提供方式1业务单元产品规划完成情况GS测控分公司、信息技术分公司市场营销中心需规划与制定这4项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。2业务单元市场调研工作完成情况GS信息技术分公司3客户资源与客户关系管理工作完成情况GS信息技术分公司4业务单元技术支持工作完成情况GS信息技术分公司3. 提供支持性数据输入 向财务管理部提供2012年度公司新客户明细，以便于财务管理部评价新客户收入占比指标； 向财务管理部提供2012年度公司通过经销商、代理商销售产品的明细，以便于财务管理部评价渠道贡献率指标； 向财务管理部提供有关新产品的定义，以便于财务管理部评价新产品收入占比指标。 （二）技术中心提供的考核指标信息 1. GS指标 序号指标名称指标类型考核对象提供方式1业务单元技术发展规划完成情况GS测控分公司、信息技术分公司技术中心需规划与制定这7项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。2业务单元技术管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司3业务单元设计开发依据的技术标准建立情况GS测控分公司、信息技术分公司4业务单元工艺标准建立情况GS测控分公司、加工装配中心5研发项目管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司6加工装配中心生产工艺规划完成情况GS加工装配中心7加工装配中心生产工艺管理工作完成情况GS加工装配中心（三）供应链与资产管理部提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 序号指标名称指标类型考核对象提供方式1信息设备完好率KPI战略发展部填写上报2012年度绩效指标考核信息表2公用设备、设施完好率KPI后勤保障部3生产设备完好率KPI测控分公司、加工装配中心2. GS指标 序号指标名称指标类型考核对象提供方式1业务单元生产设备管理工作完成情况GS测控分公司、加工装配中心供应链与资产管理部需规划与制定这5项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。2业务单元供应链开发工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心3采购计划管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心4业务单元仓储与库存管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司5外协管理工作完成情况GS加工装配中心（四）战略发展部提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 序号指标名称指标类型考核对象提供方式1新增合同额KPI市场营销中心、信息技术分公司填写上报2012年度绩效指标考核信息表2信息设备完好率KPI除战略发展部外的各责任中心3新增技术成果数量KPI技术中心4新增专利数量KPI技术中心5研发项目按时完成率KPI技术中心6内部客户满意度KPI供应链与资产管理部、财务管理部、后勤保障部、人力资源部、加工装配中心、检测中心7采购按时完成率KPI供应链与资产管理部8产品交付及时率KPI战略发展部9原材料(元器件、零部件)检验按时完成率KPI质量安全环保部10外协机加件检验按时完成率KPI质量安全环保部11成品检验按时完成率KPI质量安全环保部12检验计划按时完成率KPI质量安全环保部13质量信息处理完成率KPI质量安全环保部14协同收入KPI测控分公司15设计开发按时完成率KPI测控分公司16工艺设计按时完成率KPI测控分公司、