2_22013_3_25店长需要懂得的财务素养.ppt

店长必须具备的财务素养 讲师：总经理 杨雯闵; 具备一定的财务知识是为人之本 店长在企业扮演的角色 业务型店长、财务管理型店长 门店需要人气、销售、利润 门店盈利模型 有关税务、毛利等知识 财务三大报表解读 预算及绩效考核工作;作为店长需要了解财务部门职责;例如： 炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈利率等 钱是存在银行还是去买国债：比较哪一样的投资回报率最好， 本金的回收率是多少年？ 房子是买还是租？是付现款还是按揭？ 农民种田、喂猪一样要计算投入产出比例，回报率是多少？;作为一个店长所扮演的角色; 有的连锁超市，总部控管的力度很强，象财务、人事、防损、采购等； 而有的连锁超市，总部控管的力度比较弱，店长拥有比较大的自主权， 各位考虑一下，我们现在是哪一种呢？ 应该说是各有优缺点，我们所考虑的是如何相结合？在如果一定限度实现总部功能的前提下，允许店长在激烈的市场竞争环境下嬴得市场占用率？这是每个部门和每个店长都要思索的问题！;两种不同的经营思想： 之所以定义成业务型店长和财务型（管理型店长），不是其原来是什么岗位上来的。 业务型店长： 以做大销售为主、积极的嬴得市场，可能不会顾忌毛利、成本、库存的风险。 财务型店长（管理型）： 偏重于以搞管理、节约成本、提高毛利，而对如何做大销售、打击市场方面有所欠缺。;举例： 例一 ：现在现采部门准备打5万的现款购进一批商品销售，业务部门和财务部在向总经理汇报时就会从不同的角度有两种不同的思想： 财务型店长角度： 资金是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（表示打款后未来货） 目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存? 实现的销售和毛利率是多少？资金价值 ？ 业务型店长角度： 销售是多少？ 毛利是多少？ 再可能会考虑账务问题、库存问题，资金价值？;举例： 例二：生意不好，准备花5千元做促销活动 财务型店长角度：这次促销费用又要增加5千了，可能会超预算？ 业务型店长角度：这次促销会增加多少销售？ ;取长补短，相互融合 非财务的干部去学习一些财务基础知识，对自已本身的工作是有帮助的，反之也更理解财务的工作职责，沟通更顺畅； 财务的干部去学习一些业务知识（采购、营运、管理）对自已本身的财务工作也是有帮助的，可以理解业务部门的工作，沟通也更顺畅。;短期的打击竞争对手是战术，最终的战略目的还是刚才讲的投资回报率、现金流的正回报;一个门店的盈利模型是如何的？ 每个经济指标背后的意义在哪里？ 应由哪个部门来归口管理？;来客数*客单价＝含税销售 含税销售/相关税率=不含税销售 - 销售成本(进价) = 前台毛利;门店盈利模型里的一些财务专业知识？ 增值税（属于国税，归国税局管理）; 增值税的税率： 我超市现有情况下销项税主要有17%和13%两档，17%的税 率适用于大多数商品的销售。13%税率主要有下列商品：粮食、水、气、食用植物油、图书、杂志、饲肥和农业产品等，如家润多超市经营的生鲜食品、书等。 ; 进项抵扣的税率主要有： 1、以上适用17%和13%税率的商品； 2、6%税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进项税； 3、4%税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税；; 另外有几种情况请大家注意： 1、农产品初级收购可凭收购凭抵扣13%； 2、运费凭正规运输发票可以抵扣7%； 3、水费可抵扣6%； 4、电费可抵扣17%； 5、办公用品可抵扣17%； 6、空调油耗，汽油等可抵扣17%； 7、其他耗材，如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。 8、增加：09年起固定资产取得增值税专用发票可以抵扣17%;所以，请你们注意，去收取发票时对上述发生业务尽量收增值票，以节约费用。 总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要根据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。; 以下业务的进项税金是不能抵扣的： 购入商品用于直接消费的，如超市购入卫生纸用于发放职工福利，虽然开入的是增值税票，但是不能抵扣。;门店盈利模型里的一些财务专业知识？ 毛利和毛利率; ;以某人09年1月1日的资产为例： 我家里有房子： 30万； 房子按揭未还款： 5万； 车子： 10万； 银行存款： 1万； 手头现金：