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6S培训(安全节约)教程
丰达物流仓储部 2015年6月;现代企业之屋;;5S;采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全；
“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充；
应从“工作现场管理”这个主题去理解，系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。;整理;安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护；
安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，“安全”的位置应排在“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的“清洁”、“素养”当中也应包括安全方面的规范与意识，这样才能真正将“安全”要素融入到原有的5S体系。 ;;冰山;1.不伤害自己;2.不伤害他人;3.不被他人伤害;改善安全作业环境;发生工伤怎么办？;为什么无论如何轻微的工伤，都必须报告？;二、现场环境管理;二、现场环境管理;三、推进安全的步骤;;财务有句行话是：“没有对不清的帐，只有算不到的成本、费用”
先进企业考核企业员工素质的最根本一条就是员工成本意识的强弱
历年来，各种企业为了降低成本、提高经济效益，实施了各种方法，如八十年代中期的经济责任制、九十年代末期的责效考核等，目的都是为了降低成本、提高效益，以此来提高企业竞争力，使企业得于发展
要做好成本控制，首先要树立一种成本价值观念，就是公司内所有的有形和无形的东西都是有价值的
;节约成本如何做？;如何理解成本价值观？;如何理解成本价值观？;看完以上两组图片后，请各位思考并发表自己的见解。;如何理解成本价值观？;节约成本如何做？;效率与成本的关系;效率与成本的关系;效率与成本的关系;如何有效提高效率;关键在于班长如何控制自己团队的整体效能：
1、作为管理者，要有一个良好的工作计划，不能见事做事。?
2、给员工一个小时一个小时的工作量予以控制。?
3、对照昨天的产量来撰写今天的目标。?
4、让员工保持压力，有快速完成的心态。?
5、让员工看到自己的成绩，心里有一种成就感。?
6、基本动作越少越好。?
7、生产线不能有等待的现象。?
8、员工作业时能用或手或脚做的，决不能用右手做。
?9、编排应尽量比预排排得多。?
10、员工的作业培训（让其知道为什么要这样做）与功能（多岗位）的培训。;个人心得分享;谢谢大家！
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