建筑工程全管理制度.docVIP

PAGE  PAGE 9 第 PAGE 9页，共 NUMPAGES 9页 建筑工程安全管理制度 一、安全生产责任制 1、公司和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。 2、公司、项目部均应签订安全生产目标责任书。工程部经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。 3、施工现场各工种安全生产技术操作规程齐全，装订成册。 4、施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员。建筑面积1万平方米以上的，必须设置2—3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。 5、建立公司和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。公司一级部门、人员和项目经理安全生产责任由企业安全管理部门每半年考核一次，项目其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每月考核一次。 6、按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施； 7、工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工主要内容的安全生产管理目标； 8、按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解； 二、目标管理 1、施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。 2、项目部与施工管理人员和班组负责人，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书把工地的安全目标管理按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每半月考核，记录在册。 3、项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。 三、施工组织设计及专项施工方案 1、施工项目部在编制施工组织设计（施工方案）时，必须针对工程特点和施工工艺，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。 2、工程专业性较强的项目，如：打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计（方案）超过一定规模危险性较大的分部分项工程,施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证。 3、施工组织设计、专项施工方案内容要有针对性，根据工程实际情况编写，能有效的指导施工。 4、施工组织设计和专项施工方案必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、监理单位项目总监审查批准，签名盖章后方可实施。 5、工程项目部应按施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意形成书面方案。 四、分部（分项）工程安全技术交底 1、建立安全技术交底制度。施工负责人在分派生产任务时，安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底后再上岗； 2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行； 3、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底； 4、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。 五、安全检查 1、项目部必须建立安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目部队每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。 2、安全检查由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患视情况下达隐患整改通知单，并应做到定人、定时间、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检责任人必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。 3、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并应由质安部组织复查并上报公司。 六、安全教育 1、工程项目部应建立安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容。 2、当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核； 3、当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训； 4、建立现场职工安全教育卡。新进场工人必须进行公司（15学时）、项目部（15学时）、班组（20学时）的“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。 5、安全教育内容必须具体，有针对性。 6、企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全教训，时间不少于20学时,其中变换工种的进行