建筑施工度的管理方法.docVIP

浅谈建筑施工进度的管理方法 摘要:建筑项目施工进度控制办法，是建筑工程当中行之有效的一种管理方式。在我国建筑工程项目实施过程当中，建筑工程的进度控制，影响着我国建筑工程施工质量的水平，影响着建筑施工单位效益的好坏，因此可以看出，建筑工程的进度控制在建筑工程项目当中的低位是举足轻重的。文章围绕建筑工程进度控制，分析了其重要性，并对如何做好建筑工程进度控制，进行了相关方面的探讨。 关键词：建筑工程；施工进度；质量管理 abstract: the construction project construction schedule control method, construction of the project is an effective management way. in construction project implementation process, building project schedule control, affected our country construction engineering construction quality level, influence the construction units benefit is good or bad, so can see, building the pace of the project control in the construction engineering projects of low is very important. this article focuses on the construction project schedule control, analyzes the importance, and how to make construction project schedule control, and the correlation in the paper. keywords: building engineering; construction progress; quality management 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号： 引言 国家的发展，社会的进步，离不开发展计划的制定。我国的建筑工程行业当中也是如此，没有建筑施工进度的控制办法，就不可能保质保量的完成工程建设，从而使企业蒙受损失，人民群众生命财产安全受到威胁。在这建筑工程发展的新时期，建筑工程施工进度控制显得更为重要，市场经济的刺激，越来越多的人员参与到了建筑工程施工行业，行业竞争压力越来越大，施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。想要使企业在这种竞争中脱颖而出，使企业处于不败之地并且获得良好的发展，那么做好建筑工程施工进度控制，就显得更为重要。 一、建筑工程施工进度现场管理工作重要性分析 质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。 二、建筑工程施工进度管理的科学实施 1.做好施工技术准备工作 促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现