6第六章招投标教程.pptVIP

工程项目招标与投标管理;国内建筑市场;二、建设工程市场的主体及其资质管理 主体 业主；承包商；工程咨询服务单位 资质管理 勘察单位 4个专业：工程地质勘察 、岩土工程 、水文地质勘察、工程测量 设计单位21个专业：建筑工程、市政工程、电力等。;;序号;;;;? 中工武大设计研究有限公司是由武汉大学、中工国际工程股份有限公司、成都市中工水务有限责任公司共同出资，将武汉大学设计研究总院整体改制成立的有限责任公司，注册资本金6530万元。?????? 武汉大学是国家教育部直属重点综合性大学，是国家“985工程 ”和“211工程 ”重点建设高校；中工国际工程股份有限公司（简称“中工国际”）是经中华人民共和国商务部批准成立的股份有限公司，于2006年6月份在深圳证券交易所挂牌上市。中工国际主营业务是国际工程总承包，主要从事中国政府对外援建、优惠贷款项目，业务范围涉及东南亚、南亚、中亚、中东、非洲、南美洲及加勒比地区诸国，业务领域涉及交通运输、市政建设、水利工程、电力工程、建筑材料、食品加工、轻工纺织、电信、石油化工、农业机械与工程设备等领域。中工国际隶属于中国机械工业集团公司（前身为机械工业部），中国机械工业集团是经国务院批准组建的大型国有企业，拥有50家全资及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服务机构，全球员工总数近8万人，连续多年保持30％以上的高速增长，2008年经营额已突破1000亿元，在中国企业500强中名列前茅。;中工武大设计研究有限公司是以工程技术研究、工程设计、工程咨询、项目管理、工程监理及工程总承包为主的综合性设计咨询机构，现有城乡规划、建筑、水利、电力、市政、风景园林、测绘、勘察等各类设计资质十余项，并具有以上相关行业的工程咨询、项目管理和工程总承包及所需设备及材料的销售资格。公司下设建筑规划与风景园林设计院、水利水电设计院、电力工程公司、市政与公路工程设计院、测绘勘察院、项目管理公司等，并在深圳、新疆等地设立了分支机构。改制后的中工武大设计研究有限公司，体制更新，焕发了新的活力，除国内市场蓬勃发展外，境外项目也随中工国际业务快速增加。公司将继续发扬开拓进取、锐意改革的精神，团结一心，实现工作环境一流、技术设备一流、设计质量一流、服务水平一流、信誉一流的以工程设计、咨询、项目管理及工程总承包为主营业务的综合性设计咨询机构 。;;;;;;四、建设工程交易中心 （1）集中办公 （2）信息服务 （3）场所服务;第一节 招标投标概述及发展历史;招标书： 建设单位应根据设计文件，标明建设内容和各种技术要求、建设期限等，注意不能标明引导性的通用设备和材料，只能提出技术要求和功能； 投标书： 按招标技术要求，回答以何种价格和方式完成招标内容。可说明优惠条件;二、建设工程招标投标的类别和范围;按行业分类 ;按建设项目组成分类 建设项目招标（如一个住宅小区或工厂） 单项工程招标（如项目中某栋房屋的全部工程） 单位工程招标（如一栋房屋的土建工程） 分部或分项工程招标（如土方工程） ;按工程发包范围分类 ;三、招投标发展历史 国际市场实行了200多年 起源于英国 美国1809年通过招投标法律 我国最早出现于1902年，张之洞 1999年招投标法;工程项目的招标与投标管理;第二节 招标的工作程序;二、招标工作程序 1. 招标准备阶段 ①选择招标方式 ②办理招标备案 ③编制招标有关文件;2. 招标阶段 ①发布招标公告 ②资格预审 ③招标文件 ④现场考察 ⑤答疑 ;3. 决标成交阶段 ①开标 ②评标 ③定标 ;工程项目的招标与投标管理;第三节 政府行政主管部门的监督;细化： ①单项200万元以上 ②材料设备采购100万元以上 ③勘察设计监理50万元以上 避免化整为零，项目总投资3000万元以上 ;二、招标备案 1. 前期准备应满足的要求 2. 对招标人招标能力的要求 3. 招标代理机构的资质条件;三、对招标有关文件的核查备案 ①对资格审查文件的核查 ②对投标文件的核查 ;四、监督投标活动 建设工程交易中心 ;1.2 应当采用公开招标的工程范围;1.3 可以采用邀请招标的工程范围;1.4 可以不进行招标的工程范围;招投标程序图;招 标 阶 段 ;招投标程序图;工程项目的招标与投标管理;第四节 评标的方法;二、评标 1. 成立评标委员会 2. 初评 确定投标文件的有效性 3. 详评 ;三、设计投标书的评审 1. 设