第7章组织职能选编.pptVIP

第五章　组织职能;思维训练：耳环在哪里？;第一节 组织与组织设计;组织的三个特征;组织工作为什么重要？;华盛顿合作定律;系统的功能取决于什么？;组织设计的内容;组织设计的原则;第二节 组织的基本问题;一、管理幅度与管理层次;管理层次;管理幅度与管理层次的关系;管理幅度有限;什么情况下可以拓宽管理幅度？;影响管理幅度设计的因素;高层结构与扁平结构;推荐《世界是平的》目录; 第十章 圣母瓜达鲁佩 　　公司与平坦的世界 　　第十一章 公司如何应对平坦化 　　你与平坦的世界 　　第十二章 全球化中的本土文化——文化革命即将开始 　　第十三章 如果没有发生，那是因为你没有行动 　　第十四章 假如人人有狗的听力 　　地缘政治与平坦的世界 　　第十五章 不平坦的世界：禁止使用枪支和手机 　　第十六章 戴尔理论与冲突防范——过去与现在 　　结论：想象 　　第十七章 11月9日与9月11日 ;碾平世界的十大动力;二、集权与分权;哪些因素影响集权和分权;权力过分集中地弊端;集权和分权的判据;授权;有效授权步骤;三、正式组织与非正式组织;非正式组织的成因？;非正式组织特点;讨论：非正式组织的影响;如何对待非正式组织;四、直线与参谋;参谋关系;直线与职能的区别之一;区别之二;参谋职权的类别;直线与参谋的矛盾;盘子型（扁平）组织结构;锥形式（瘦长型）组织结构;第三节 组织结构模式;直线制组织结构;直线制组织结构优缺点;二、职能制;; 优点：适应了大生产分工合作的要求，提高了专业化管理水平，降低了设备和职能人员的重复性，减轻了高层管理者的责任压力，使其能专心致力于最主要的决策工作。 ; 缺点：组织中常常因为片面追求职能目标而看不到全局的最佳利益。没有一项职能对最终结果负全部责任。职能经理们的职能只涉及组织的一部分，对其他职能的接触非常有限。因此，这种结构不能给管理者带来关于整个组织活动的广阔视野。; 在相当简单、稳定的环境中，职能型结构可能是最理想的选择。 职能型结构不会消失，因为永远需要职能专家，但在今天的企业环境中，职能型管理人员作决策的机会越来越少，而跨职能的团队将会变得越来越重要。 ;三、直线职能制;直线职能制组织结构;直线职能制优缺点;四、矩阵制;矩阵制组织结构图;优点与缺点;五、事业部制;;事业部制主要特点;事业部制组织图;总经理;;A.产品结构;B.地域结构;C.市场结构; 优点：最高管理层可专注于公司的战略决策等事务。各事业部可以更好地以顾客为中心促进资源的有效整合。有利于调动经营者的积极性，培养“多面手”级的管理人才。有利于发挥经营者的灵活性和主动性，提高对市场竞争环境的适应性。; 缺点：各事业部有完备的职能部门，机构重复，管理人员增多，管理成本增高。相互间支持与协调困难，限制资源共享，出现各自为政的部门主义倾向，损失总体利益，影响组织长远目标的实现。 ;六、学习型组织;1992年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》 1994年，出版《第五项修炼——实践篇》，《第五项修炼——寓言篇》。 1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。 ;学习型组织的五大修炼; 五项修炼之间的关系;学习型组织内涵与特征;定义的引申;学习型组织的特征;;第四节 组织变革;为什么要变革？;一、组织变革的目标; 二、组织变革的基本力量;??么时候需要变革;2.外部环境因素; 三、组织变革的类型 ;组织变革的内容;四、组织变革的阻力;变革管理：莫斯.坎特过渡曲线;2.影响变革的组织因素;3.克服变革阻力的对策;如何化解抑制力量;五、引发组织变革;六、组织变革的方式;2.爆破式;3.改良式;今天你的事务清单？;