8_《中央企业全面风险管理指引》研读_.ppt

《中央企业全面风险管理指引》研读; 目 录 一、什么是危机 二、风险是市场经济的灵魂 三、风险理念 四、国有企业存在的风险问题 五、风险管理的要求 六、检验企业是否健康的标准：抗风险能力 七、企业风险管理的基本内容 ;八、内部控制 九、风险管理与内部控制的关系 十、风险管理与企业管理的关系 十一、风险管理信息系统 十二、风险管理文化 十三、风险管理的“三道防线” 十四、压力测试 十五、风险模型 十六、风险管理的几项工作; --2006年6月，国务院国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》。 --2008年5月,财政部颁布《企业内部控制基本规范》。 --2008年9月,美国金融危机爆发。 --金融危机是风险管理最好的课堂。 ;一、什么是危机？ 众多风险叠在一起形成合力到达临界点被引爆，危机、灾难爆发。 世界性：美国金融危机 全国性：毒奶、矿难 水电行业：俄罗斯萨扬水电站8.17事故 （顶盖螺栓断裂） --产生原因：风险积累导致量变到质变 金融危机是风险管理最好的课堂; 无数风险的集合就是市场 --市场经济就是风险经济。 --市场意味不确定，市场意味风险。 --风险既可能带来损失，也可能带来机会。 --风险无处不在、无时不在。 ;; 小平同志讲：“我们要把工作的基点放在出现较大的风险上，准备好对策。这样，即使出现了大的风险，天也不会塌下来。”; 锦涛同志讲：“发生这样那样的问题，甚至较大风险的可能性不仅是存在的，而且是很现实的。我们必须有足够估计，做好最充分准备。还是那句老话，宁可把风险、困难估计得足一些，也千万不要因为估计不足而在风险一旦发生时手足无措，限于被动” ; 王岐山：“我考虑问题总是将风险放在第一位” 将风险放在第一位的发展才是科学发展; 2008年南方雨雪、汶川地震、毒奶事件。突如其来，没有准备，损失巨大。 奥运预判风险，充分准备，成功举办。 企业家基本职能：预测当前及未来面临的风险。预则立，不预则废。 ; 四、国有企业存的风险问题;*;*;7. 道德风险: 德才兼备，德为先。选人、用人(海明威：道德定义：是你做了事之后觉得很舒服。不道德定义：不舒服。舒服表现为（此事）可告之他人) 腐败风险：腐败的选择：风险评估 合规风险：涉及企业品行、诚信（西门子、奔驰） 董事会治理风险：形同虚设、失效（雷曼兄弟） 产品质量风险：丰田“踏板门” ;12. 工程风险：安全隐患、质量控制（豆腐渣、工程分包、日本） 13. 安全风险：矿难（抢工期、献礼，异常即错误）；冰岛火山灰与生命权（安全or利益）；墨西哥漏油（安全控制阀，小利益大损失，小概率大灾难，赔付额200亿美元，英国石油公司（BP)可能破产，贪小便宜吃大亏，1％or99％） 14.行业风险：水电工程移民搬迁(瀑布沟水库） 15. 合同风险：不规范、不严密（中国移动） ;员工关系风险：劳动、分配、机会、人际，理顺、平衡、平等、公正、律己（富士康） 环保风险：环保成本、环保约束、环保责任(中化） 信息安全风险：后门、备份(9.11) 理财风险：盲目委托理财，盲目进入期货、期权、股票、外汇及复杂金融衍生品等高风险领域。（ 《关于进一步加强中央企业金融衍生业务监管的通知》 国资发评价[2009]19号）（中航油） ;利润风险：利润最大化or价值最大化，赚钱为目的or责任为己任,营销主导or品质主导；利益相关者群体利益最大化；伦理担当、社会责任（兖矿、台塑） 利率汇率风险:(中广核) 借贷风险：盲目借贷，短贷长投; 23. 信用风险：应收账款（神华、中外运）诚信（大同） 24. 担保风险：随意担保、违规担保、相互担保（常州） 25. 投机风险：“三不”铁律（台塑） 26. 欺诈风险：购买国债委托管理（央企，证券公司破产） 风险防范失控是资产损失的主要原因; --风险意识：企业管理层特别是一把手。言必称风险。 --企业对标：与《指引》对标；与国内风险管理先进企业对标；与国际同行业标杆企业对标。 --允许犯错误，但不允许重复犯同样的错误。不犯常识性错误。例：一块石头绊倒三代人 --“没有意料之外，为意料之中做好了准备。”这是企业风险管理的最高境界。“没有意识到风险，就是最大的风险”；“最大的风险，是拿风险不当回事” --抓住机会风险。 例：伊拉克 ;六、检验企业是否健康的标准：抗风险能力