10-3建文明工地规划.doc

PAGE 16 PAGE 15 上海轨道交通六号线21B标 建设单位：上海轨道交通浦东线发展有限公司 上海浦东新区交通建设发展有限公司 监理单位：上海建通工程有限公司 施工单位：上海第七建筑有限公司 二00五年二月  文明工地管理网络图 上海浦东新区交通建设发展有限公司 上海第七建筑有限公司 上海建通工程有限公司 6号线21B标业主： 黄惠新 6号线21B标项目部项目经理： 赵惇良 6号线21B标监理组总监： 许长生 支部书记：朱孔明 现场作业工人 作业班组、分包队伍 明 孔 朱 兴 正 张 本 民 刘 吉 周 明 孔 朱 官 才 朱 明 孔 朱 祖 荣 张 钧 德 陈 祖 荣 张 玉 世 孔 钧 德 陈 世 克 孔 宗 俭 玉 计量器具 材料场容 项目副经理：张正兴 陈智骅 防火管理 卫生防疫 宣传教育 环境卫生 安全生产 工程质量 综合管理 祖 荣 张 骅 智 陈 监理：袁平 上海浦东交通建设有限公司6号线项管部21B标项目组 上海建通工程有限公司6号线21B标监理组 上海第七建筑有限公司6号线21B标项目部 创建文明工地规划 工程概况 轨道交通六号线21B标位于上浦路北面、上南路～长清路东面。起点里程：SK28+403.716，终点里程：SK29+687.00。本工程分上南路站～长清路站区间、长清路车站、长清路站～工作井区间、工作井及出入口其中1号出入口横穿拟建华夏西路，出口在马路对面，均采用明挖法施工。 工程名称：上海轨道交通六号线土建21B标 建设单位：上海浦东新区交通建设发展有限公司 监理单位：上海建通工程建设有限公司 施工单位：上海市第七建筑有限公司 二、创建文明工地指导思想和目标 创建文明工地是全面提高重大工程参建单位工程管理水平和整体素质的有效载体，也是建设两个文明的有效措施，在创建工作中必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创建为动力，与时俱进、开拓创新、廉洁务实、勤政为民、克己奉公，坚持党和人民的利益高于一切，坚持“安全第一、预防为主”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。以人为本，文明施工，保证??程安全、优质、高效完成。杜绝重伤以上人身事故及各类机电设备事故；杜绝火灾事故、重大治安、刑事案件的发生；保障劳动者在生产过程中的安全与健康；维护劳动者的合法权益，工程质量合格率达到100%，合同工期履约率达到100%，严格控制重要环境因素，施工噪音、渣土、粉尘、废弃物、污水排放率100%达标；其他环境因素控制目标不违反国家、地方和行业标准。严格遵守执行国家和上级机关的政策、法规。做到：无等级安全、质量、交通、火灾、中毒事故；无重大治安、刑事案件；无劳资纠纷；无社会投诉；无媒体曝光。坚持“便民、利民、不扰民，文明施工为人民”的服务宗旨。创造干净整洁、卫生文明的施工、生活环境，实现创建“上海市重大工程文明工地”的目标，争创“上海市文明工地”。 创建文明工地领导小组 成员组成： 组长：（建设单位业主代表） 常务副组长：（施工单位项目经理） 副组长：（监理总监） 成员： 四、职责分工 建设单位业主代表（黄惠新）：根据所建工程特点组织制定工地创建文明工地计划，确定目标，明确措施，检查落实施工单位文明施工专项费用的落实情况，组织和督促施工单位开展文明工地的创建活动；定期组织监理、施工单位对工地进行检查，定期组织监理、施工单位召开文明施工会议提出改进意见，同时积累完善文明工地管理资料。 监理单位总监（许长生）：根据所建工程特点制定重大工程文明施工监督计划；确定目标、落实措施，明确责任人；定期对工地的文明施工情况进行监督检查，对存在的问题和隐患要求施工单位及时整改；情况严重的可令其暂时停工整改，并及时报告建设单位；同时积累完善文明工地管理资料。 施工单位项目经理（赵惇良）：全面负责项目工程文明工地创建和文明施工的管理工作，落实施工现场文明施工项目经理责任制。建立健全文明施工的管理网络和责任制；落实文明施工所需经费；设立文明施工管理机构，配备专职管理人员；制定创建计划，落实具体措施，组织日常和定期的检查和整改，对建设、监理单位提出的问题积极整改，不断改善和提高施工环境的生活条件。 五、创建文明工地的内容 （一）、基础管理 按照文明施工的要求，施工区域与生活、办公区域必须有分离设施分隔，办公生活区、施工通道整洁有序。施工单位办公区必须挂放“文明施工、安全生产、质量管理、劳动保护、综合治理、消防防火、卫生防疫、宣传教育、安全、质量管理目标、安全生产保证体系要素分配、两通三无五必须、七不规范、施工平面图、管线、消防图等相关网络图和各项管理制度，图表规范整齐。现场的宣传标语、标志内容、用字规范，标识、标牌、警