敏捷供应下的工厂物流管理.doc

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 敏捷供应链下的工厂物流管理 主 讲：王辉(计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师） 课程对象：供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员。 【课程背景】 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大： 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后； 供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价…… 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节… 交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？” 如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率 如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？ 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？ 如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？ 面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！ 学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。 【课程价值】 大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败 了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意 掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同 掌握物流的“3零”韬略 掌握如何选择和运营第三方物流公司 掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？ 【培训内容】 第一部分: 物流 供应链管理新思维 目标： 使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。 了解物流管理的的主要职能 解析”第三利润源泉” 了解物流运行的控制环节 内容： 1.1 现代物流及供应链的管理理念 1.2 物流对公司财务运作的贡献 1.3 物流及供应链的结构模型 1.4 物流及供应链管理职能分配 第二部分: 基础物料运作管理 目标： 掌握基础管理 内容： 2.1 运输管理 2.2 仓储管理 2.3 搬运与包装系统 第三部分: 满足顾客——销售物流管理 目标：提高最终客户满意度，改善供应链整体合作水平。 内容： 3.1 营销组合与物流组合 3.2 跨企业的需求预测与计划管理 3.3 订单流管理 第四部分：响应需求——供应物流管理 目标： 掌握供应商物流运作控制的分工与协调 了解一准时化(JUST IN TIME)供应模式 掌握第三方物流开发要点 4.1 供应商合作伙伴关系管理 4.2 准时化供应方式 4.3 物流的外包管理 第五部分：计划与库存管理 目标： 学习重要的计划管理方法 掌握供应链库存管理的相关方法 5.1 年度计划策略 5.2 主生产计划 5.3 能力计划 5.4 物料需求计划 5.5 库存控制的方法与工具 ——“经典篇”： ABC、经济批量、安全库存、订货点 ——“现代篇” ERP、JIT、SCM 第六部分：总结与回顾 6.1 物流关键绩效评估体系(KPIs) 【讲师介绍】 王辉老师： 教育及资格认证： 计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。 讲师经历及专长： 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。 王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。 培训客户及培训风格： 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释