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　　电力工程开发风险管理探析的论文 电力工程开发风险管理探析 　随着社会经济的快速发展，社会用电需求剧增，用电紧张现象频发，为缓解这一矛盾，很多地方进行了电力工程资源开发建设，保障了电力能源的正常供给，同时，由于管理意识的缺失，针对电力工程项目开发，存在着相当的风险隐患，影响了现代电力工程的发展。本文结合风险管理的特点，针对电力工程开发，阐述了项目风险管理的具体落实措施。 　　 　　1　风险管理的内涵及特点 　　 　　现代经济管理理论认为，风险管理是指应用一般的管理原理去管理一个经济组织的资源和活动，并以合理的成本尽可能减少意外事故损论文联盟失和它对组织及其环境的不利影响。简单地说，风险管理就是如何把不确定因素导致的风险损失降低到最低限度的管理行为。针对企业项目开发而言，风险管理具有以下明显的特征： 　　1.1多样性：风险管理的存在，是随着项目开发的性质不同而呈现不同的形式，具有多样性特征。 　　1.2复杂性：风险管理是基于项目风险存在的未可预见性基础之上的，所要面对的风险问题是复杂多变的。 　　1.3社会性：风险管理面对的是项目开发的实体，从一定程度上来说受社会环境的影响，具有一定的社会性质。 　　1.4全局性：风险管理的目标是针对一定实体进行的风险监控行为，他必须融合在实体发展的整个过程当中。 　　1.5发展性：相对于企鹅也项目开发而言，企业实体是要发展变化的，因此，风险管理是随着个体的发展而发展的。. 　　 　　2　电力工程开发风险分析 　　 　　电力建设工程风险指的是电力工程项目在决策、设计、施工及移交运行等不同阶段有可能遇到的风险。在电力工程开发过程中存在着各种各样的风险： 　　从开发环境角度分析，有政治、经济、法律、社会及自然风险；从管理过程分析，有领导决策、市场调查、投资策划、工程设计、建设施工、完工交接等风险；从开发目标分析，有工期质量、材料造价、生产能力、市场运行风险等等。 　　目前，在我国电力工程开发过程中，主要存在着工程质量达不到设计标准，存在安全隐患，施工造价费用增加，工期延长，投资效益不能保证等风险。 　　 　　3　电力工程风险管理的必要性 　　 　　3.1风险管理是现代电力实业稳定发展的需求 　　电力企业是重要的民生基础性产业，关系着社会生活的能源供应。电力工程的特点是规模大、工期长、技术复杂、涉及面广，工程项目的开发风险大，风险一旦发生，造成的损害极大，不利于电力实业的稳定和发展。 　　 　　3.2风险管理是电力企业现代化管理的创新 　　市场经济环境下，电力工程项目开发的风险管理，是现代企业管理的创新性管理模式，它是基于现代管理理论的科学化，规范化发展的具体体现形式，电力工程开发的风险管理，有利于现代化管理体系的构建。 　　 　　3.3风险管理是构建和谐社会发展的保障手段 　　电力工程项目的开发，关系着社会主义建设事业的发展进程，由于电力工程项目开发的影响范围广，一旦出现风险发生，就会导致国民经济建设大局的不安定，给社会发展带来安全隐患，不利于社会经济的发展。 　　 　　4　我国电力工程开发风险管理现状与问题 　　 　　当前，随着现代电力能源的社会需求，受市场经济环境的制约，以及企业多元化发展理念的影响，电力工程项目的开发，存在一定的风险因素。电力工程的风险管理已成为社会关注的重要问题，针对电力工程的项目开发，相关部门已经开始了风险管理探究和尝试，但相对于国际电力工程项目管理要求来说，我国电力工程开发项目风险管理还存在很大落差： 　　 　　4.1电力工程项目开发的风险管理意识淡薄 　　市场经济体制环境下，受传统管理理念和客观条件的影响，我国大部分电力工程在开发和规划建设过程中，针对工程开发的管理行为和措施，普遍缺乏对工程风险管理的认识，风险管理意识观念不强。导致电力工程项目开发存在的风险隐患，最终不能有效避免和解决。 　　 　　4.2电力工程项目开发的风险管理制度不健全 　　我国电力工程开发市场的运行主体、市场结构、市场行为准则、管理制度等，都是在实践中不断完善和发展的，由于风险管理意识的淡薄，造成了我国电力工程风险管理制度的严重缺失，电力工程市场主体经济关系的约束机制还不完善，缺乏有效的风险管理和监控机制。 　　 　　4.3电力工程项目开发的风险管理体系严重匮乏 　　由于缺乏明确的风险管理制度，在电力工程项目开发和管理中，始终未能将风险管理作为重要内容来真正落实，所以，从管理体系上看，去哦过电力工程项目的开发过程中，各级管理组织都没有负责风险管理的专业管理部门，有待于建构科学的项目开发风险管理体系。 　　 　　5　电力工程开发风险管理的探索与对策 　　 　　新形势下，电力企业要转变管理理念，重视电力工程项目开发