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　　略论施工组织设计的扩展与细化的论文 【摘要】编制施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度，它使施工项目实施和管理具有合理性和科学性。在市场经济条件下，施工企业只有和必须通过投标竞争承揽工程。为此，编制的投标书中重要的两大组成内容，商务报价和施工组织设计，将成为业主评标和选择施工企业的主要依据。因此，施工企业在投标阶段编制的施工组织设计(简称“标前设计”)，不仅要适应投标工作的需要，满足编制投标书，达到中标的目的。 【关键词】 施工组织；管理；设计 【abstract】draportance of technocracy system, it make construction item implement and management have rationality and science.under the market economy condition, the construction business enterprise only have ent draportance of tark and choice construction business enterprise of main basis.therefore, the construction business enterprise is bid the stage drae“mark before design”), not only and, satisfy draent, attain medium object purpose. 【key anagement;design 编制施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度，它使施工项目实施和管理具有合理性和科学性。.在市场经济条件下，施工企业只有和必须通过投标竞争承揽工程。为此，编制的投标书中重要的两大组成内容，商务报价和施工组织设计，将成为业主评标和选择施工企业的主要依据。因此，施工企业在投标阶段编制的施工组织设计(简称“标前设计”)，不仅要适应投标工作的需要，满足编制投标书，达到中标的目的。中标后，结合工程实际情况，还应对施工组织设计(简称“标后设计”)进行扩展和细化，使其成为工程施工管理的作业指导书，服务于施工项目管理的全过程，以发挥其应有的作用和效果。 1. “标前设计”的背景施工企业(投标方)符合业主(发包方)的资格预审条件，并通过业主的资格预审后，据以购买标书，编制投标文件。这个阶段为编制投标书而编制的施工组织设计，因有以下客观因素的制约：(1)在规定的期限内，编制时间短；(2)招标文件所提供的依据不足，招标图纸和资料往往不全、不细；(3)现场踏勘只是“粗”看，对整个现场条件了解不深、不透；(4)为了满足招标要求，体现出“竞争性”，某种承诺超越自身能力；(5)对工程主体、关键部位、重点工序、总工期、施工方案、进度计划、技术措施和设备投入都是控制性的。缺少对招标条件、设计要求、各专业之间的衔接配合，分部分项工程计划安排、施工月日强度、现场布置、环境、生态保护等进行集中、全面的反复研究、讨论和修改。这一阶段所编制的标前设计，只要能满足投标书，并服务于中标和签订施工合同的需要，便“大功告成”。对指导工程施工尚不全面，不能作为实际施工管理的指导性文件。因此，中标、签约后，开工前必须对标前设计进行全方位的筹划、扩展、细化，使所编制的标后设计，具有先进性、合理性、科学性、经济性和可操作性，满足工程施工部署和实施的需要，达到指导施工作业的目的。 2. “标前设计”的内容依据招标文件的要求和条件，根据编制投标书和签订施工合同的需要，标前设计一般具有下述内容:(1)施工方案。包括施工方法选择，施工机械选用，劳动力和主要材料、半成品投入量。(2)施工进度计划。包括工程开工、竣工日期，施工进度控制图及说明。(3)主要技术组织措施。包括保证质量、进度、安全、文明施工、环境污染防治等方面的技术组织措施。(4)主要材料消耗数量。包括生产厂家、货源、运输进货批次、地方材料的生产与开采方案。(5)施工平面图。包括施工用水量和用电量的计算，临时设施用量、费用计算及现场布置等。(6)对本工程拟采用的合理化建议或替代方案等。 3. “标后设计”的内容为了满足工程施工的需要，应当在开工前对标前施工组织设计内容进行扩展、补充和细化以下内容。 3.1施工部署。应当对重要组织问题、技术问题作出规划和决策。 3.1.1项目经理部的组织结构和人员配备。应首先根据工程规模确定组织结构的规模(级别) ；然后确定组织结构的形式，提倡采用矩阵制组织，也采用事业部制或直线职能制；再确定职能机构设置，应突出施工、技术、质量、安全、核算等与工程施工直接相关的职能机构，最后根据部门责任配备职能人员。其中项目经理部三大负责