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平衡计分卡在我国企业 应用的案例分析;Contents;平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），起源于对新的绩效测评模式的开发研究。
诞生于90年代初，概念来自于著名的哈佛大学学者Kaplan和著名的管理咨询专家Norton。
原理：对一个公司来说，仅仅测评年度财务结果无法准确评估公司的整体情况，只有将注重客户和市场，通过完善内部运作，提升公司整体创新，学习和发展的能力才能到达预期的财务结果
方法：分析公司实现愿景目标和近期目标的战略措施或成功要素，将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实于部门及关键职位。作为沟通战略和测评关键领域的工具，平衡计分卡将全员努力指向实现公司战略和目标。;;;平衡计分卡平衡什么;平衡计分卡在国内的使用状况介绍 ;平衡计分卡应用案例分析
——以乐百氏公司为例;乐百氏公司背景信息及业务状况描述;平衡计??卡引入原因 ;平衡计分卡项目的设计与实施情况 ;;(3)目标设置;细化目标; 销售量/销售额
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利润率;核心成功因素的定位分布图;(3)平衡计分卡的设计范围 ;项目组成员;平衡计分卡设计步骤;瓶装水事业部平衡计分卡;技术部平衡计分卡;公司平衡计分卡应用失败原因分析;(1)外部客观条件分析;(2)企业内部环境分析;(2)企业内部环境分析;;
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