第8讲组织结构设计(学生主讲)选编.ppt

回顾环节;第八章 组织结构设计（学生主讲）;组织设计的基本概念;*;组织规模与组织所处的发展阶段;管理幅度与管理层次;影响管理幅度的因素;常见的组织结构形式;直线—职能制;;事业部制;;模拟分权制;;项目组;矩阵制;案例讨论;案例1：华能国贸组织设计;;华能设计组织结构;2003年以后组织结构设计;2006年组织结构设计（一）;2006年组织结构设计（二）;;华能岗位结构设置;;;部门职责： 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务，并负责货款回收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 经销商开发和管理。 提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。;案例2：乐百氏的组织结构变革;1??直线职能制在乐百氏创业初期的运用 2、直线职能制特征及其优缺点 3、第一次组织结构变革的原因分析 3.1环境的变化 3.2企业规模的扩大 3.3企业战略的改变 3.4高层权利中心转移;1、直线职能制在乐百氏创业初期的运用;2、直线职能制特征及其优缺点;直线职能制在乐百氏创业初期有独特的优势 ;不利的方面;3、第一次组织结构变革的原因分析;优势 1、12年间发展成为中国饮料工业龙头企业，具有较高的品牌认可度 2、企业内部的高凝聚力;3.2企业规模的扩大;3.3企业战略的改变;3.4高层权利中心的转移;;事业部制框架;区域事业部制框架;第二次组织结构的变革;行业环境分析——波特的五种力量模型;;;;;至2002年中国的饮料行业大致经历四个阶段;达能中国攻略时间表;你知道的这些品牌;可能产生的问题