最新建筑位各部门工作职责.docVIP

最新建筑单位各部门工作职责.txt　　　　　-你脚踏俩只船,你划得真漂亮。- 每个说不想恋爱的人 心里都装着一个不可能的人。我心疼每一个不快乐却依然在笑的孩子。(有没有那么一个人，看透我在隐身，知道我在等人。 本文由tianhaidong24贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 开发部项目经理岗位职责 1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定， 确保公司下达的各项经济指标的完成。 （受经理委托，主持经理部的 日常工作）对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、 效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。 3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工 艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保 证质量的措施并组织实施。 4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进 入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。 5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性 管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。 6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解 决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。 7、完成上级交办的其它工作。 开发部项目副经理岗位职责 1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、 质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。 2、在职责和授权范围内，负责组织落实施工现场的生产、质量、 安全、征地拆迁等工作，并定期组织检查考核和验收。 3、根据上级下达的施工生产计划，组织编制季（月）施工计划， 和阶段施工计划，制定安全生产和质量保证的措施，并组织实施。 4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系，协 调各施工单位之间工作关系，及时解决施工过程中存在的问题，不断 提高综合经济效益。 5、严格财经制度，遵守财经纪律，协助抓好财务、工程预算管 理工作。 6、协助经理定期分析成本，制定???低成本的措施。 7、抓好工程项目的调概索赔工作，做好工程竣工验收、验工计 价工作。 8、完成上级交办的其它工作。 开发部项目总工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策，严格遵照上级颁发 的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件的审核和现场核对，提出审核意见，主持编 制合同内项目的施工组织设计。 3、坚持深入施工现场，加强对生产各环节的技术指导和监督。 对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。 组织重点工程的 技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作，领导工程试验、科 技档案和贯标工作，督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。 4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计，重点工程实施 性施工组织方案， 并督促检查其执行情况， 及时提出补充、 修正意见。 5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材 料、机械申购计划和机械大修计划，年、季技术组织措施计划等，并 督促检查其贯彻执行。 6、组织编制科研及“双革”计划，在施工中总结推广新技术、新 工艺、新材料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低 原材料及能源消耗的措施，积极参与经济活动分析，从技术上努力提 高经济效益。 7、组织编制经理部创优工程计划、措施，并督促实现。积极开 展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产，环境保护 等技术措施，并督促其贯彻执行。参加安全质量大检查，主持或参加 质量安全事故的调查处理。 8、 主持或参与工程竣工自验、 初验或正式交验， 经常督促检查“贯 标”执行情况、 各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。 9、组织编写技术总结，指导技术培训工作。 10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。 开发部办公室工作职责 1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。 2、负责其它行政会议的组织工作。 3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办 和回收、清理保管、销毁工作。 4、在经理授权下，负责文件的批阅工作。 5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用；负责办理 经理部各部室单位公章的刻制事宜。 6、负责以经理部名义对外开具介绍信。 7、参与组织起草经理部综合性的行政文件，如工作计划、总结、 报告、会议纪要等。 8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。 9、负责以经理部名义行文的文字把关。 10、积累经理部资料，记载经理部大事记。 11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。 12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。 13、负责统