为何优秀的企业和众不同.ppt

为何优秀的企业与众不同？;大型工业企业发展规律;中层管理的兴起;高层管理的兴起;大型工业企业发展若干启示;高科技企业的业绩差异（1）;高科技企业的业绩差异（2）;红塔集团经验与教训（1）;红塔集团经验与教训（2）;红塔集团经验与教训（3）;红塔集团经验与教训（4）;钱德勒论企业能力;战略管理思想：一个分类;必要的平衡：组织与执行同样重要！;从6个角度透视战略;战略含义;战略定义;战略的性质; 企业战略含义;企业战略的组织作用;SWOT分析;成功战略的四个基本要素;附：从优秀到卓越的成功经验;刺猬理念; 企业战略的层次与类型;按态势划分的战略类型;战略发展方向（安索夫）;一体化战略（制造企业为例）;附：四种战略类型（一）;四种战略类型（二）;0.4基本的战略逻辑：静态/动态;基本的战略逻辑：内部与外部;0.5 企业战略管理：基本任务与过程;战略管理基本过程;战略管???基本过程;战略管理基本过程;考虑利益相关者影响后的战略模式;SWOT分析;企业战略管理基本模型;转型经济企业战略管理基本模型;企业产权 企业家个性 内部资源 竞争环境 制度环境 发展阶段;转型经济企业战略分析六要素;企业战略设计七构面;企业战略实施八杠杆;2.1产业环境分析:五力分析;顾客价值命题：要素与类型;企业系统：结构与核心要素;利用企业系统观点透视战略能力;资源基础的竞争优势;资源基础的战略; 观点透视：愿景型企业（Visionary Company）——百年企业的“秘诀”;把宗旨、战略与行动相联系;平衡记分表：目标与指标;公司业绩财务指标;五种一般竞争战略;市场经济下企业竞争优势与盈利性;企业内在结构规律;优秀的企业为何与众不同？;优秀的企业为何与众不同？;企业通用价值链（波特，1985）;其他形式的价值链;其他形式的价值链;;生产;生产;联想的“三件论”;;企业能力系统：内部结构