14创新组工作管理规定.docVIP

Q/SF.G0414—2015 第  PAGE 12 页 共  NUMPAGES 12 页 创新小组工作管理规定 1 范围 本标准规定了公司创新小组工作管理办法，本标准适用于创新小组工作管理。 2 职责 创新小组及相关人员负责按本规定的办法实施。 3 内容 3.1 组织管理 日常管理工作由公司创新小组组长负责，组长履行管理、督促责任。各分管副总负责项目的专业指导工作。 3.2 人员组成 公司全体员工均可申请立项，每个项目工作明确一名组长负责。 3.3 工作方向 公司的生产、经营、技术、管理等各方面需要改进、提高及新增的攻关工作及合理化建议。 3.4 项目来源 3.4.1 公司各分管副总根据工作需要下达的项目。 3.4.2 公司各工作岗位员工根据各工作方向拟订申请的项目。 3.5 立项原则 以提高工作效率或经济效益，降低产品成本，提高产品质量为原则进行立项。 3.6 工作程序 3.6.1 立项 3.6.1.1 填表 （1）各分管副总下达任务于指定负责人，负责人组织相关人员分析讨论，组建项目小组，拟定工作方案，填写《攻关项目立项申请表》（附表1），经分管副总审查后交创新组长。 （2）公司各岗位员工根据工作方向拟定申请项目，拟定工作方案，填写《攻关项目立项申请表》，经分管副总审查后交创新组长。 3.6.1.2 审核 由总经理、各位分管副总、创新组长以及立项人所在部门的负责人共同审核，创新组长汇总填写审核意见。 3.6.1.3 批准 立项申请最后由总经理签字批准。 3.5.2 实施 经总经理审签批后，由项目组长落实具体工作分工及责任人，组织实施。 3.5.3 检查 各项目组长每月15日前将负责的项目工作进度书面小结交创新组长，创新组长将各项目进行情况汇总。于每月15日召开项目月会，公布各项目进度，提出问题，讨论并拟定解决办法，以利于进一步实施。 3.5.4 成果鉴定 项目完成后，由项目组长提交项目总结报告，并填写《创新成果初审意见表》交公司创新组长审查，由公司项目评审小组进行成果鉴定。创新成果鉴定方案见附录A。 3.5.5 颁奖 根据成果鉴定情况，由公司人力资源部组织颁奖，按创新成果鉴定方案规定颁发证书及奖金。评定结果由人力资源部归档并执行其他相关奖励制度。 3.6 经费 攻关项目一经立项需进行物资及费用预算，如所需增加仪器设备、外出查阅资料费等，预算方法由小组成员进行共同讨论决定后提出物资申请作为新项目开发资金经分管副总审核后报总经理批准。 3.7 工作要求 3.7.1 该工作在完成好本职工作之后及利用业余时间方可进行。 3.7.2 各成员应主动配合, 发挥自已的特长，要积极、主动，不得对别人的工作抱以事不关已的态度。一经承担项目技术工作的成员，就得认真对待, 并且按规定时间完成，未完成以及结果不理想都应写出书面理由呈交项目组长。 3.7.3 工作中有什么困难或研究结果不理想，要随时向主要负责人反映，以便及时改进方案再研究。