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企业中层干部-车间主任;　　　 企业的中层干部 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　车间主任;一.车间主任这个岗位的重要性;　　　车间主任在企业里面还担负着众多的责任和义务，扮演着多种角色和使命，他既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的安全、进度、质量、成本、环境及设备设施和人员,除了进行车间管理和生产过程的控制外，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题（如材料、品质、工艺、方法）等等。做好这些工作，车间主任不但要有专业的技术还要有系统化的管理能力。他肩负着企业里面的大部分人员、机械设备、材料、产品工艺和场所设施等资源的合理使用和有效管理；所以车间主任这个岗位非常重要，企业要稳定发展必须要重视车间主任这群不可缺的人力资源的挑选和培养!;二、车间正、副主任工作能力上的分工;三.车间主任的日常工作及管理模式;;2、生产进度的组织与调配 车间主任把计划放在头等重要位置，他强调月、周、日计划的原则 ②班组长以主管的计划为主线作为 监控原则 ③车间副主任以主管的计划做好 跟踪协调原则 ④车间主任作上午、下午、晚上、 三阶段检查的原则;3、生产质量的控制与确认 注重以人为本,文明生产 关注研发,做好技术培训 用好体系,做好流程 积极收集投诉，做好分析， 以点带面,做好改善和预防。 ;4、生产成本的控制与降低 人员.机器.材料.方法.环境设施等资源的合理利用 在已定成本下加强IE工作,追求点点滴滴的合理化\标准化\流程化\数据化 5、5S工作的持续开展与维护 强调5S的工作的全面性 培养员工的价值观 ;6、人力资源管理的不断优化 车间岗位分析及招聘计划 员工绩效评估及薪资管理 车间三级培训机制 员工档案管理及成长规划 接班人制度 7.跨部门工作的沟通与协调 ;8.各种会议的组织与参加 车间干部晨会 组长开班前会 主管开车间全员例会 9.生产过程总结(每日一醒) 问题得不到发现 成绩被掩盖,找不到表杨的对象 搞不清投入了多少成本 算不出利润的多少 无法进行绩效评估;四.车间主任???具备的基本能力和素质;