华南农业大学左两军课件第5章供应链网络设计20131015.pptVIP

引导案例：7-11的全球布局（ 50,944家）;7-11的全球布局需要考虑哪些因素？;全程供应链管理;第五章 供应链网络设计;一、网络设计在供应链中的作用;2、网络设计决策在供应链中的作用;;;设施分类：Kasra Ferdows,1997;生产技术能带来显著的规模经济效益 布局少数大容量的设施 设施建设的固定成本较低 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。 生产技术富有灵活性， 在较少的几个大基地进行生产。;3宏观经济因素 ;人民币对美元汇率再“涨停” 2012-10-27 02:18:33　来源: 新京报(北京) 人民币对美元汇率在交易市场再度“涨停”。昨天，央行设定的人民币对美元汇率中间价为6.3010，早盘开盘不久，人民币对美元汇率即触及“涨停”位，报6.2380。这是连续第二个交易日触及“涨停”。;2005-2012年中国大规模海外投资的最大接收国是 澳大利亚，投资项目涉及金额达453亿美元， 其次是美国（420亿美元）、巴西（257亿美元）、 印尼（233亿美元）、 尼日利亚（188亿美元）、伊朗（172亿美元）、 加拿大（172亿美元）、 哈萨克斯坦（123亿美元）、英国（119亿美元） 阿根廷（117亿美元）等;企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善;良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件;6、竞争性因素 ;两家企业在直线上的布局 ;企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。 企业的客户群认为较短的反应时间很重要，必须布局在离客户较近的地方。 这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链中设施的数量。;顾客要求的反应时间与设施数量之间的关系;;;;;;;8、物流和设施成本 ;（1）库存成本 ;（2）运输成本 ;（3）设施（建设和运营）成本;物流成本和反应时间变动与设施数量的关系;设施数量和总成本之间的关系;;7-11的全球布局;成渝地区;;第一步：明确供应链战略;第二步：明确地区性设施的架构;第三步：选择合适的地点;第四步：选择布局区位;四、设施选址与产能分配模型;例：Sunoil公司;传统网络结构;剪裁式网络结构;1、区位选择：重力模型;选址的重力模型;2、网络优化模型;需求分配模型;多设施选择的分配模型;单一设施：一个设施给一个市场; 问题：什么情况下需要考虑固定成本？什么情况下不需要考虑固定成本？;例：Telecomone公司与Highopic公司的选址决策;工厂的生产能力、市场需求、每1000单位产量的生产成本和运输成本以及每个工厂每月的固定成本见表 ;;1、两个公司各自决策，假设每个设施都保留。问题每个设施给哪些市场供货方案最优。 2、从供给地到市场的变动成本之和最小;网络优化-资源整合;;;工厂与仓库同时选址;;IT在网络设计中的作用;网络设计决策实践;本章小结