人力资源的管理概论1.ppt

 人力资源管理概论;课程信息;教师信息;Grading;教科书;课程大纲;Introduce a classmate;关于本课;Learning Objectives; ;一.管理的概念;管理学包括： ●管理科学与工程 ●工商管理学 ●农林经济管理学 ●公共管理学 ●图书馆、情报与档案管理学;朱鎔基，“管理科学，兴国之道”，载《光明日报》1996年9月8日 ;人力资源的重要性;管理之道，在于借力。 管理，就是用别人的手达到自己的目的。 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 管理是某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。;“我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。” ——德鲁克 ;彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛???践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父” ;1929年在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家 1931年获法兰克福大学法学博士 1937年移民美国，1943年加入美国籍 1942年，受聘为通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究 1946年，《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作” 1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念—目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。 1966年，出版《卓有成效的管理者》，认为不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作 ;1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。 该书被誉为“管理学”的“圣经”。 1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。 1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济” 1999年，出版《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。;2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。 ;作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者： 1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业； 1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起； 八十年代，又是他首先警告日本可能陷入经济滞胀； 1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释 在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现—知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口;1987年10月，美国股市大崩盘。仅10月19日一天，美国全国损失股票市值5000亿美元。对此，德鲁克说，他早就预料到了，“不是因为经济上的原因，而是基于审美和道德。”德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群，但又能很轻易地大把捞钱。” ;对德鲁克的评价;二.人力资源;人力资源 ●广义： 组织中智力和体力健全的个体的总和。 ●狭义：是指体现在人体内的一种生产能力，它是体现在劳动者身上的以劳动者的数量和质量表示的资源，对经济的发展起决定性的作用。;①适龄就业人口;宏观人力资源质量的构成： ●健康卫生指标＋教育状况＋劳动者的技术等级状况＋劳动态度指标;企业人力资源数量构成 企业人力资源质量构成;人力资源的特征;美国钢铁大王卡耐基的墓志铭： ●这里埋葬着一个人，他最善于把超过自己的人编织到为他服务的机构中去;人力资源的重要性;三.人力资源管理;HRM的特点;现代HRM与传统劳动人事管理的区别;①工作设计和工作分析 工作设计：为了有效地达到组织目标，合理、有效地处理人与工作的关系而采取的对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。 人事结合、心理因素、客观因素、提高工效 工作专业化、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化;②招聘与甄选 招聘：组织发现和吸引潜在员工而采取的所有行动 甄选：组织通过运用一定的工具和手段来对已经招聘到的求职者进行鉴别和考察，区分其人格特点与知识技能水平，预测其未来工作绩效，最终挑选出组