ERP之沿革.ppt

ERP之沿革 ;目錄 ;目錄 ; ;經濟自由化、國際化後，因應市場的激烈競爭，企業的產銷策略必須緊盯市場脈動隨時調整，因此企業導入接單後生產與全球運籌模式，以迎接競爭時代的來臨，此時企業的管理人必須了解海內外企業的所有資源狀況，並能將所有資源全部整合，其中包括公司本身的人事、財務、物料、技術、資訊、生產外，並結合上下游成為一個完整的供應鍊模式，並能即時提供有用的資訊作為決策之用。 ;以資訊軟體提昇企業競爭力 ;貳、ERP的發展過程;企業資訊系統之演化 ;ERP與企業標竿 ; ; ;圖一 我國ERP市場規模 ;參、ERP的介紹;;;;企業流程再造與資訊科技 ;ERP之範疇 ; ; ;ERP之效用 ;ERP與網際網路 ;應用實例 ;成效 ;實際案例 ;ERP之轉型 ;ERP與策略規劃 ;Continued ;營運預算 ;財務預算 ;ERP與企業經營 ;Continued ; ; ;Continued ;;;整體管理效能 ;肆、ERP的現況與預測;國內ERP市場現況分析 ;大廠壓力與Y2K是ERP市場成長動力 ;Continued ;表二 國內主要 ERP 軟體業者規模分析 ;表二 國內主要 ERP 軟體業者規模分析 ;全球ERP市場現況分析 ;伍、ERP的功能;企業整體資源規劃的功能一直隨企業的需求在做改善，也依企業的型態和對供應鏈的要求而有所區分。尤其是製造業，在過去以來面臨的組織變化、產品多元化及產品週期縮短，使得製造業的組織更加需要有彈性。 舉例來說大多數的公司會希望將估價單(RFQ)送到網路，由內部及外部組織一齊做競標，像這樣的要求，以現今的系統軟體而言，相當難以配合。 ;企業整體資源規劃供應商所面臨的最新需求，就是增加供應鏈的功能。 面對競爭壓力，企業不僅要加強本身產能及速率，更要將上下游的客戶及零件供應商整合在生產程序裡。目前一般而言，企業只讓客戶接觸服務的層面，在未來裡，客戶不但可以接觸到更多資訊，更可以與企業的供應商做連繫，這樣一來不但雙方得以獲利，更可以產生較好的產品。 ;許多企業開始要求企業整體資源規劃系統包括工作流程的功能，藉此來達到節省時間及辦公室自動化的目的。但目前可以提供這方面功能的企業整體資源規劃系統供應商並不多，只有少數幾家產品夠成熟的供應商才有此功能。 ;陸、為何需要ERP？;未來的企業環境，將是一個以知識與資訊為基礎的數位化、虛擬化及網路化的組織，而即時性亦將成為商業活動及企業成功的關鍵因素。新世代的企業是即時式企業，必須隨時掌握企業內外部資訊，立即而持續地改變企業運作的內涵。 ;重新回顧整個組織的體質以及功能事業別的職務劃分是否有所衝突。經由一套完善ERP系統的協助，便很快可以發現許多平日沒有注意的盲點。 因此許多企業也藉ERP系統導入的時機，進行組織的流程再造，讓企業整體與ERP系統更相契合，同時完成組織體質的改善。畢竟持續不斷的企業改造或流程創新，是企業成功的基本要素。而企業的經營模式，則更應以思考如何創造價值，作為一切的出發點。 ;柒、機會與挑戰;實施企業整體資源規劃軟體系統給與企業機會，但也是一個極大的挑戰。它提供企業再造及更換舊系統的機會，而管理這麼大的專案就是一個挑戰。有些資訊部門從沒有處理過一個如此大的專案，如何將硬體、軟體及顧問群整合在一起，在一特定時間將專案完成，就是一大挑戰。