开源节流利润倍增12招.pptVIP

主讲：王兴茂 深圳市君合智联企业管理有限公司;利润究竟在哪里 如何成本最小化，利润最大化？ 如何挖掘20%的潜利润？;消减成本能够倍增利润;每天第一件事：提升收入或削减成本 ;企业家要克服的三大障碍;管理者必须看懂的三张表;管理者应该抓住几个基本而重要数字;第一招 设置砍价专家;使用财务人员的误区;;设置砍价专家;职业杀手的八项修炼 现代企业管理知识 成本理论 价值分析 财务管理和会计知识 流程知识 产品制造技术和生产工艺 成本预警系统理论 投资分析和可行性分析 ;第二招 降低人力成本;保持人手紧张，不多要一人 ;一个员工的成本是他工资的五倍 ;砍掉大多数的管理人员和主管;低工资＋高绩效＝高利润 ;坚决开除表现不佳的人;第三招 精简组织机构;以市场为导向简化组织;机构臃肿就效率低下 ;案例：清空你的办公室/麦斐逊的“快刀”;设计组织结构的五??原则及附加规则 ;瘦身是一场“革命” ;第四招 降低固定成本;购买固定资产，要承担“七宗罪”;资本性开支是漩涡 ;把生产线建在别人的“产房”里 ;投资失败是最大的失败;第五招 降低采购成本;采购部门是个利润中心 ;供应商的选择是中心任务 ;管好采购员 ;经常招标;采购物品分类管理;第六招 减少预算额度;建立预算制度;消减预算毫不留情;消减购买物品和服务的数量;预算要具有“法律效力”;第七招 消减库存;净空库存 ;宁要市场不要