如何成为优秀领导人.pptVIP

;市场的竞争是人才的竞争。优秀的团队需要优秀的领导人。因此，吸引人才、培育人才、留住人才是团队发展的长期战略和方针。 一、什么是优秀的领导人 就是带领一群领导人去实现目标、完成使命的四大家： 演讲家、心理学家、企业家、社会活动家;二、优秀领导人的标准 1、要有远大的梦想和目标。在安发事业的旅途上会有无数的大小磨难和经历，只有那些拥有远大梦想和目标的领导人才会把所有的问题缩小，甚至征服它，把它踩在脚下，登上成功的巅峰。 2、永远积极乐观自信。一个优秀的领导人在任何时候都像灯塔一样给团队以方向，在任何时候都要保持积极的状态给别人以力量和阳光。 3、具有高尚的品德情操。正如毛泽东所说的四种人：一个高尚的人、一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人、一个有益于人民的人。也就是要做一个具有良好心态，端正的品行，高尚的人格，正派的作风的人。;①从领导人成长的五个阶段来看，高尚的品德是最高的境界。领导人成长的五个阶段分为： 第一阶段：以地位压人； 第二阶段：用情系人，也就是用亲情带动团队； 第三个阶段：以绩激人，就是用业绩说话，用成绩带动团队、激励团队；;第四个阶段：以用养人，也就是实用人才来带动市场和团队； 第五个阶段：以德服人，用高尚的道德来影响团队。 ②二十一世纪用人的原则：有德有才是精品，破格使用；有德无才是上品，培养使用；有才无德是毒品，限制使用；无才无德是废品坚决不用。;4、极强的能力 能力要走在业绩前，有了能力，没有团队会有团队；没有能力，有团队会没有团队。作为一个优秀的领导人，一定是具有综合能力的人：讲课能力、培训能力、沟通能力、开发市场的能力、解决问题和处理问题的能力，准确的判断力果断的决策力。;5、高情商。既要端正心态奉献真诚，克服自私心理，做一个正直的人，设身处地为他人着想的人。用无私的付出，换来自私的结果。在我们这个事业当中，情商比智商更重要，提倡我为人人，人人为我，体现在上下属关系上： ①推崇上属，把有能力的上属，当成太阳，围绕着他；没有能力的像月亮一样，赞美他，远离他，但不要伤害他。;②对下属要赞美、肯定、表扬，特别是要赞美当地领导人和店长，提高他们的威信 ③和自己的左膀右臂建立紧密的个人关系，但不要到基层去搞关系，不要越层管理，不能不经下属同意随意调动团队。 ④敢于承担责任，推功揽过，知错就改，对下属或者上属理解，“人非圣贤，孰能无过？过而改之，善莫大焉”;6、忠诚和敬业 ①做100%产品爱用者， 100%忠诚安发系统， 100%忠诚自己的选择。 ②要有强烈的事业心和高度的责任感。 故事：屁大的事 三、怎样才能成为优秀的领导人 1、按照优秀领导人的标准严格要求自己。做到“日醒吾身，勤耕不辍”(朱元璋的座右铭);2、模仿你心目中领导人的优点，采百花酿百蜜。 3、终身学习。包括自学和外出学习，不断提升自己各方面的素质，最终成为直销业的“四大家”。 4、坚持行业游戏规则，灵活主动。 ①100%推崇， 100%复制，“吃学做教”。;②六大原则：保持“简单”的原则；建设性意见向上提；消极到你为止；金钱AA制、感情AA制；不干扰旁部门；不困扰上下级 四、优秀领导必须避免的14种错误 1、做事无目标、无计划 2、心胸狭窄，目光短浅，看不到公司发展的前景，对胜利缺乏信心，散布消极???论，自毁团队。;3、不肯学习，不肯改变，我行我素，自以 为是，盲目乐观，骄傲自满。 4、不听领导指挥，无组织无纪律，不按成 功模式运作，自创风格。 5、在市场上乱承诺，说话不兑现，办事不 准时。 6、不肯付出，不肯奉献，有求不应，该做 的事不做。; 7、充当好人。功过不分，奖罚分明。 8、不按公司制度办事，想怎么干就怎么干。 9、遇事不果断，行动力不强，犹豫不决，贻误 战机。 10、压制人才，嫉贤妒能。 11、揽功推过，文过饰非。 12、生活不检点，不自律。对别人马列主义，对 自己自由主义。;13、不懂得授权。凡事事必躬亲， 下属得不到成长。 14、说话办事不理性、情绪化，让 别人没有快乐感和安全感。