太平镇绩效工资实施方案草案技术总结.doc

 PAGE 10 太平镇中心学校关于学校教职工 绩效考核的实施方案（草案） 根据《姚安县义务教育学校绩效工资实施方案》和《姚安县教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的实施意见》的文件精神，为推进全镇学校绩效工资制度的顺利实施和切实做好学校教职工绩效考核工作，现结合全镇教育实际，制定以下实施方案。 一、指导思想及目的 以科学发展观为指导，着力构建科学规范的教职工绩效考核评价制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到优绩优酬，多劳多得，激励广大教职工努力提高自身素质，积极主动完成各项工作任务，促进我县义务教育发展。 通过绩效工资的考核分配，激发广大教职工的工作热情，充分调动工作积极性，使广大教职工“明确责任、爱岗敬业”。 二、基本原则 （一）尊重规律，以人为本。尊重教育规律和广大教职工的主体地位，尊重广大教职工??劳动，充分体现教职工教书育人工作的专业性、实践性和周期性特点。 （二）以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。 （三）激励先进，促进发展。鼓励教职工多劳多得、优绩优酬，全身心投入教书育人工作，引导并带动广大教职工共同提高、共同发展。 （四）客观公正，简便易行。绩效考核要坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、力戒繁琐、讲求实效、利于操作、简便易行。 （五）改革创新，团结稳定。绩效工资考核的目的在于促进新的思想统一，充分调动工作积极性，实现教育系统的高度团结稳定。禁止以改革之名牟利创收，从而制造不稳定、不团结的因素。 三、考核范围及对象 太平镇教育系统列入财政预算拨款的义务教育学校正式工作人员。 四、组织领导 全镇成立由中心学校校长任组长、各学校领导为成员的中小学校教职工绩效考核工作领导小组，负责本职责范围内的中小学校教职工绩效考核工作。中小学校教职工绩效考核工作领导小组，负责对下一级考核工作领导小组的考核实施方案进行审核、指导，督查考核实施过程，审批学校考核等级。 组 长：闫自高 （镇长助理 中心学校校长） 副组长：周朝阳 （中心学校副校长 太平中学校长） 杨 斌 （中心校副校长、太平小学校长） 组 员：李绍春 （中心校教导主任、教育工会主席） 朱春福 （中心校总务主任） 周海生 （中心学校办公室主任） 李发新 （陈家小学校长） 罗 成 （老街小学校长） 沈 刚 （各苴小学校长） 周 宏 （者乐小学校长） 马志平 （白石地小学校长） 宋海林 （工会副主席、女工委主任） 陈学厚 （太平中学教务主任） 刘建书 （太平中学政教主任） 刘家勇 （太平中学总务主任） 刘光才 （太平中办公室主任） 五、考核的主要内容 绩效考核主要以教职工的职业道德、所在岗位及承担的任务、履行岗位职责情况为基本依据。 六、考核资金使用、考核层次和程序 （一）考核资金使用 全镇学校奖励性绩效工资总量加县上倾斜的部分作为考核资金，考核资金由镇考核领导小组统筹分配，具体方式为： 绩效工资的80%当月考核返还给全体教职工，剩余考核资金（20%）用于各种岗位和评价分配资金：班主任津贴总量（按本镇在校学生每生每月1.20元的标准）、学校领导岗位津贴、教学常规考核津贴、超课时津贴、科任教师津贴、教学评价（含正式后勤工作人员）总量（按津贴发放标准所需资金）后，剩余资金按各校教职工数（除去由中心学校考核的学校领导）平均划拨到各校作为各校考核资金。 （二）资金分配比例 1、小学校长奖励性绩效工资考核分配和岗位津贴考核分配（12.5%） 2、班主任岗位津贴考核分配（17.38%） 3、学校其他管理人员岗位津贴考核分配（11.67%） 4、常规津贴考核分配（24.81%） 5、超课时津贴考核分配（10.45%） 6、教学成绩考核津贴考核分配（21.51%） 7、后勤绩效考核分配（1.68%） 8、艰苦地区倾斜津贴待全县倾斜资金下达后进行分配，以太平中学、太平小学为基点，适当拉开比例进行分配。 （三）各种岗位分配标准 1、中心学校副校长、中心学校主任、完小校长分配标准每月按提取考核资金（20%）的1.4、1.35、1.3进行考核分配。 2、学校总务每月按30元进行考核分配。 3、学校教研每月按20元进行考核分配。 4、学校少先队辅导员每月按15元进行考核分配。 5、学校工会小组长、实验室管理员、图书室管理员、远程教育项目负责人每月按10元进行考核分配。 6、班主任每月按每生1.20元的标准进行考核分配。 7、科任教师津贴每月按8元进行考核分配。（不享受其他岗位津贴的教师）。 （四）考核层次 根据教学、管理、工勤等岗位的不同特点