市场部工作流及表格技术总结.doc

市场部 新建管理制度及流程 设计申请流程 1、流程图 由楼栋长填写“设计申请表” 部门经理/分管副总审批签字 （意见） 市场部经理审批签字 （意见） 企划设计主管确认签字 企划设计主管安排设计人员跟进 设计完成后，楼栋长确认签字 设计确认后，存档备案 2、流程说明 2.1 由楼栋长下载并填写“广告设计（制作、发布）申请表”，并上报部门经理或分管副总审批签字； 2.2 经部门经理或分管副总审批同意后，楼栋长需提前7天将申请表提交市场部经理处签署意见； 2.3 若市场部经理无异议，楼栋长需提前6-7天将申请表提交企划设计主管确认签字； 2.4 由企划设计主管安排设计人员跟进，与楼栋长进一步沟通设计诉求、完成时间等； 2.5设计完成后，楼栋长审核设计稿并签字确认； 2.6 设计确认后，转交企划相关人员存档备案。 附件1： 广告设计（制作、发布）申请表经办人楼栋/部门申请时间商家类别场内□商家名称　场外□物料名称（广告渠道）　广告类别 设计 （填写物料名）补充说明 （含完成时间）　制作 （填写物料名）发布 （填写渠道名） 其他申请部门经理审批（签字）　市场部经理审批 （签字）　企划职能主管意见（签字）　企划经办人员对接确认（签字）　企划存档人员确认（编号）　 华商置业市场部制 二、活动审批流程 （一）由楼栋长处提报 1、流程图 小（中）型活动 楼栋长填写“活动审批表”并附活动方案 未通过返回上一级 企划主管评估方案 未通过返回上一级 市场部经理审批签字 （意见） 提报部门经理/分管副总审批签字（意见） 未通过返回上一级 企划主管安排执行人员 召开各部门沟通会 企划相关人员处存档备案 2、流程说明 2.1 由楼栋长填写活动审批表、撰写方案，并提前14天（2周）转交给企划主管对方案进行评估或修改； 2.2 方案经企划主管审核过关后，由楼栋长将方案提交市场部经理处签署意见，若未通过则返回上一级； 2.3 方案经市场部经理审批过关后，由楼栋长将方案提交分管副总处审批，若未通过则返回上一级； 2.4 方案经分管副总审批过关后，由企划主管安排活动执行人员或跟进人员； 2.5 由执行人员组织召开各部门沟通会，进行工作分工； 2.6 由企划执行人员将已审批方案及活动审批表交相关人员存档备案。 （二）由企划部提报 1、流程图 小（中）型活动 活动执行填写“活动审批表”并附活动方案 未通过返回上一级 企划主管评估方案 未通过返回上一级 市场部经理审批签字 （意见） 提报部门经理/分管副总审批签字（意见） 未通过返回上一级 活动执行跟进并组织召开各部门沟通会 企划相关人员处存档备案 2、流程说明 2.1 由活动执行人员填写活动审批表、撰写方案，并提前14天（2周）转交给企划主管对方案进行评估，若未通过则返回上一级； 2.2 方案经企划主管审核过关后，由企划主管将方案提交市场部经理处签署意见，若未通过则返回上一级； 2.3 方案经市场部经理审批过关后，由市场部经理将方案提交分管副总处审批，若未通过则返回上一级； 2.4 方案经分管副总审批过关后，由活动执行人员跟进落实并提前5天组织召开各部门沟通会，进行工作分工； 2.5 由企划执行人员将已审批方案及活动审批表交相关人员存档备案。 （二）由企划部提报 1、流程图 大型活动 由企划主管提前2个月提出方案 未通过返回上一级 上报市场部经理审批签字（1-2天） 上报分管副总审批签字 （1-2天） 未通过返回上一级 上报总经理审批签字 （1-2天） 未通过返回上一级 由行政部组织中高管会议 （1周内） 由行政部组织分工协调会 落地执行 转交企划相关人员处存档备案 2、流程说明 2.1 由企划主管提前2个月填写活动审批表、撰写方案，上报市场部经理处签署意见（1-2天），若未通过则返回上一级； 2.2方案经市场部经理审批过关后，由市场部经理将方案提交分管副总处审批（1-2天），若未通过则返回上一级； 2.3方案经分管副总审批过关后，由分管副总将方案提交总经理处审批（1-2天），若未通过则返回上一级； 2.4 总经理审批过关后，由人事行政部于1周内组织中高管沟通会， 并于第2周内组织召开各部门沟通会，进行工作分工（具体会议次数根据实际情况进行增减）； 2.5 由企划主管或执行人员将已审批方案及活动审批表交相关人员存档备案。 附件2： 活动审批表楼栋长提报楼栋（部门）提报时间方案名称　审批时间活动时间活动地点费用预算活动说明　提报部门经理审批（签字）　企划主管审批（签字）　市场部经理审批（签字）　分管副总审批（签字）