怎样开好晨会[精].pptVIP

课堂学习公约;怎样开好晨会;目录;为什么要有晨会;为什么要有晨会;加强荣誉感和归属感 团队的目标完成状况和可能的结果关系到每 一个组员的荣誉 当组员意识到自己的归属和荣辱时，团体 的每一个份子都将迸发出不可思议的能量， 每一个组员都将充分实现自己存在的价值 解决问题 组员在业务上、心态上、自我控制上存在 的疑惑要求主管迅速归类解决 ;晨会－Team Meeting 晨会重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日安排的顺利完成 TEAM－Together Everyone Achieve More 其它会议的特点（略） ;主管/主持人热情而富有激情的问候 跨立姿势，抬头挺胸、平视主管/主持人 主管/主持人在会议过程以欣赏和肯定的目光扫视每一个组员 组员围成一个封闭的圆，用心参与和领悟主管的指导以及流程安排 喊口号时，队长将右手掌手心朝上，组员手心向下依次重叠在队长的掌心，当队长喊出“某某队”时，组员齐声喊出振奋人心的团队口号 ;教授五步、八点以及销售基础理论和观念（后附：直销模式的胜利五步、成功八点） 详细的，深入的，每天一到两点，勿多 设定个人、小组目标－要具体，实在 小组目标（由主管定） 个人目标（主管起帮助作用） 创造气氛，适当让组员参与主持 ;谈些什么; 抓住原则;抓住原则;会议准备; 晨会－对主管的要求; 过程掌控;过程掌控;↓9：00－－－－晨会正式开始 ↓9：00－9：01－互动问好 ↓9：01－9：05－天气报告、新闻播报、讯息宣导 ↓9：05－9：10－突出组员经验分享和小结 ↓9：10－9：20－晨会主题分享、励志故事分析 ↓9：20－9：25－前一日工作情况口头汇报 ↓9：25－9：30－当日工作安排及要求 ↓9：30－－激励性结尾，口号 ; 要点; 友情提醒; 附：胜利五步 ; 附：成功八点 一、良好态度：热忱的态度是会感染别人的，你有真正投 入吗？ 二、准时：记住，你若不是早到??已算迟到； 三、做好准备：认识你的行业特点并准备充分的客户话， 预先盘算每天需要面对的挑战； 四、做足八小时：你是自己的老板，切勿自欺； 五、保持态度：时刻保持你的态度，不要被小事所困扰； 六、保持质量：认真完成要求的电话数量和需要拜访的潜 在客户。记住：这只是一个数字游戏； 七、清楚知道自己在做什么？为什么？ 学习如何销售产品和提升自我，是助你向上发展 的工具； 八、控制：客户、场面、情绪及未来。; 附：集体激励篇章;Thanks!