拼到底才是惟1出路.pptVIP

分公司个险 二○一三年一月九日;为什么开这次会;为什么内外勤团队长一起开？;胆肝相照;荣耀史篇 人间炼狱 凤凰涅磐;安徽个险历程回顾;安徽个险曾是“老师”，是胜者;搜狐网站 安徽保险网 中国保险报 新安晚报 合肥晚报 江淮晨报 安徽商报 安徽市场报 ……;2012年安徽个险;我们做得很好！;荣耀史篇 人间炼狱 凤凰涅磐;与同批机构比，我们掉队了;本部;三、中支;与市场比，我们掉队了;与自己比，我们退步了;与自己比，收入下滑了;2013年开门红，我们仍未止跌下滑;机构;项目;资源打折 雪上加霜;11-12月人均件数政策;“成长计划” 打八折的费用损失;12月责任额达成政策;是什么让我们资源打折？;打折已成定局，我们勇于承担;犹豫，怀疑，未尽全力 就要接受这样的结果 勇于承担，敢于挑战 才能走向光明赢得胜利;机构基础不好 所处市场不好 方案设置不好 行销支持不好 打自己小算盘 ······;如果一直这样下去 我们能不能达成目标？ 我们能不能提升收入？ 我们能不能战胜对手？ 我们将走向何方？;怨天者无志,怨人者穷 ——孔子;2013年开门红大战自我检视;中支机构（思考的问题） 阶段重点的执行是否坚决？ 目标达成是否坚定？ 是否进行了有效面谈？ 基础管理动作是否到位？ 是否充分利用台历、大礼包？ 是否推动“小交会”进行活动量追踪？ 特殊时期管理者是否主动有“让团队休息”的思想？;营业部经理（思考的问题） 个人是否以身作则？ 目标达成是否坚定？ 员工面谈是否彻底？ 出勤管理是否到位？ 名单整理是否落实？ 早会训练是否坚持？ “小交会”是否推行？ ;荣耀史篇 人间炼狱 凤凰涅磐;2012年“金戈铁马”PK赛;2013年开门红首周再度落后敌手;我们不能强调别人提前做准备 人家有时间、有资本提前做准备;可怕的是——;有人还有“田忌赛马”的思想;我们已退无可退 也无路可退;案例：雄起的四川; 一位猎人在非洲狩猎，一匹狼成了他的目标。这匹狼被追到一个近似于“丁”字形的岔道上，正前方是迎面包抄过来的向导，他也端着一把枪，狼夹在中间。; 在这种情况下，狼本来可以选择岔道逃掉，可是它没有那么做。狼是一种很聪明的动物，它们知道只要夺路成功，就有生的希望，而选择没有猎枪的岔道，必定死路一条，因为那条看似平坦的路上必有陷阱。　　; 在我十年的教书生涯中，曾经因为有几个大学生登山迷途丧生，而访问过某位登山专家。其中一个问题是：“如果我们在半山腰，突然遇到大雨，应该怎么办？” 登山专家说：“你应该向山顶上走。” “为什么不往山下跑？山顶风雨不是更大吗？”我怀疑地问。 “往山顶走，固然风雨可能更大，却不足以威胁你的生命。至于向山下跑，看来风雨小些，似乎比较安全，但可能遇到暴发的山洪而被活活淹死。” 登山专家最后严肃地说，“对于风雨，逃避它，你只有被卷入洪流；迎向它，你却能获得生存！” ;凤凰涅磐;起势决定走势! 开门红决定全年!;机构;年度;怎么拼？;短期业绩爆发决定因素;机构;不是我们不会干 而是我们没干好 没干好是因为我们不够努力;现在不是谁要对我们负责 也不是我们能对谁负责 而是我们要对安徽目标达成负责 因为我们是一个团队一家人;第二周工作目标;阶段经营追踪;政策调整;第二周工作要求;尊严、风采 是用鲜血染成的！