时间管理和经营意识2.pptVIP

时间管理与经营意识;训练的主要内容;训练的主要内容;时间是什么;傻瓜——不断重复做同样的事，不做改变，而想要同样的结果。 （我们需要创意性的思维）;时间是什么？;人生的每一刹那都是唯一的;平均80岁寿命;下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes” Or “ No”. 1 你通常工作很长时间吗？ 2 你通常把工作带回家吗？ 3 你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4 如果没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6 你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7 你经常在做重要工作时被打断吗？ 8 你经常占用用餐时间工作吗？ 9 在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10 你时常把工作推到最后一分钟，然后很努力的去做完它们？ 11 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13 当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14 你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15 你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事？ 16 你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？ ; 总结你的时间掌控;时间陷阱;训练的主要内容;“不能管理时间，便什么都不能管理” ——（美）杜拉克;大石头;I+重要性;紧急;; 偏重第三类事务，结果 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂;;;Diarize（定出做的时间） 变为 Do it latter（呆会做）; 时间自然法则总结;训练的主要内容;订定每日工作计划;避免分散注意力; 优先管理的核心 1、Make a list of things to do today 把每天要做的事情列一份清单 2、Set priority and work on the most important 确定优先次序，从最重要的开始做 3、Do it every day! 每天这么做！ 每日计划： Plan the next d b you l the office. 在你 办公室 前，计划 天的工作。;决定优先顺序的方法;Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Achievable 可实现的 Relevant 与价值相关的 Tractable 可跟进的;将阻碍减到最低;What I am here for ? 对我的岗位来说，最重要的职责是什么？;Productivity Challenges 对生产率的挑战 1、Shifting priorities/crisis management 优先顺序不明确/危机管理 2、Telephone interruptions 电话打扰 3、Lack of Priorities/objectives 缺乏优先/目标 4、Attempting too much 贪多嚼不烂 5、Drop-in visitors 不速之客 6、Ineffective delegation 无效授权 7、Cluttered desk/losing things 桌面杂乱无章/找不到东西 8、Lack of self-discipline/procrastination 缺乏自律/拖延 9、Inability to say “No” 不会说“不” 10、Meetings 会议;学习分配工作;今日事今日毕;培养说“不”的能力;应付突发状况;随时检视;训练的主要内容;经常成本与资本投资 时间管理应放在哪儿？ ;时间管理——过程管理;经营意识;训练的主要内容;常见现象与问题思考;常见现象与问题答案;检视你是否达到该训练课程的目标;做时间的主人而非时间的奴隶