物流成本管理 教学课件 作者 王业军 林治则 第七章 物流业绩评价.pptVIP

第七章 物流业绩评价;第一节 物流责任中心 ;一、物流责任中心的定义;二、物流责任中心的设置;第二节 物流责任预算、报告与业绩考核;一、物流责任预算;(二) 物流责任预算编制方法 1. 直接计算法 2. 间接计算法 ;二、物流责任报告;（二）物流成本中心的责任报告 根据物流成本中心的特点，其主要内容包括：该物流成本中心的各项责任成本的预算额、实际发生额及其差异额。 ;（三）物流利润中心的责任报告 物流利润中心的特点决定了其责任报告的主要内容，包括：其责任利润的预算额、实际发生额和差异额 ;（四）物流投资中心的责任报告 物流投资中心的责任报告的主要内容包括责任利润预算的完成情况、责任投资利润率和资金周转率指标的完成情况。 ;三、业绩考核;（二）物流利润中心的考核 1. 当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是?? 利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额－该利润中心可控成本总额(或变动成本总额) 2. 当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括： （1）利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入－该利润中心变动成本总额 （2）利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控的固定成本 （3）利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控的固定成本。 　公司利润总额＝各利润中心可控利润总额之和－公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等。;（三）物流投资中心的考核 1. 投资利润率 2. 剩余收益 ;第三节 内部转移价格;一、内部转移价格;（二）内部转移价格制定的原则 1. 目标一致原则 2. 公平合理原则 3. 独立自主原则 4. 突出重点原则 5. 激励原则 6．相对稳定原则;（三）内部转移价格制定方法 1．市场价格法 2．协商价格法 3．双重价格法 ;二、内部结算方式;三、责任成本的内部结转